วันที่ 15 สิงหาคม 2568 ศาสตราจารย์คลินิกเกียรติคุณ นายแพทย์ปิยะสกล สกลสัตยาทร นายกสภามหาวิทยาลัยมหิดล พร้อมด้วย กรรมการสภามหาวิทยาลัยมหิดล และทีมผู้บริหารมหาวิทยาลัยมหิดล รับฟังผลการดำเนินงานของส่วนงาน (University Council Visit : 4) ครั้งที่ 40/2568 ของสถาบันวิจัยภาษาและวัฒนธรรมเอเชีย มหาวิทยาลัยมหิดล และรับฟังผลการดำเนินงานที่ผ่านมา รวมทั้งการพัฒนาและความท้าทายในอนาคต โดยมี รองศาสตราจารย์ ดร.นันทิยา ดวงภุมเมศ ผู้อำนวยการสถาบันวิจัยภาษาและวัฒนธรรมเอเชีย มหาวิทยาลัยมหิดล พร้อมด้วยคณะผู้บริหาร คณาจารย์ และบุคลากร เข้าร่วมรับฟังความคิดเห็น ณ ห้องประชุม 515 ชั้น 5 สถาบันวิจัยภาษาและวัฒนธรรมเอเชีย มหาวิทยาลัยมหิดล และผ่านระบบออนไลน์
1. ผลสำเร็จที่ภาคภูมิใจของส่วนงานในระยะเวลา 4 ปีที่ผ่านมา ตามแผนยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยมหิดล
ยุทธศาสตร์ที่ 1 World Class Research & Innovation
1. การขับเคลื่อนด้านการส่งเสริมการวิจัยและตีพิมพ์ที่มีคุณภาพสูง โดยให้เงินรางวัลสนับสนุนการตีพิมพ์ผลงานที่มีคุณภาพสูง ภายใต้ โครงการ RILCA R&D Sandbox อาทิ (1) ผลงานตีพิมพ์ระดับนานาชาติ Q1, Top10, Top1 เพิ่มขึ้นเกินเป้าทุกปี (2) ค่า Field Weight Citation Impact เพิ่มสูงขึ้นกว่าค่ามาตรฐาน (1.67/1.00) และ (3) 5 ปี citation per publication ปัจจุบัน 6.5
2. Research Network: (1) SOAS–Language, Culture, and Sustainable Community Development: Taking the Conversation Further (2) Inauguration of “MU Cultural Quarter” on International Mother Language Day (3) International Conference on Indian Diaspora in Asia by RILCA and the Indian Studies Networkและ (4) Yunus Emre Institute
3. RILCA ARE-Hub: พัฒนาพื้นที่แลกเปลี่ยนเรียนรู้กับบุคลากรต่างชาติและความร่วมมือกับเครือข่ายนานาชาติ
ยุทธศาสตร์ที่ 2 Innovative Education and Authentic Learning
1. การพัฒนาหลักสูตร- เปิดหลักสูตรปริญญาโท สาขาวิชาพิพิธภัณฑ์ศึกษาและปริญญาเอก สาขาวิชาภาษาและการสื่อสารระหว่างวัฒนธรรม (โครงการต่อเนื่อง)
2. การสนับสนุนการรับรองสมรรถนะวิชาชีพตามกรอบมาตรฐาน PSF มีบุคลากรได้รับการรับรอง PSF จำนวน 10 คน จำแนกเป็น (1) ระดับ Senior Fellow จำนวน 7 คน (2) ระดับ Fellow จำนวน 2 คน และ (3) MUPSF ระดับ 3 จำนวน 1 คน
3. การสร้างความร่วมมือกับสถาบันการศึกษา (1) โครงการความร่วมมือและการแลกเปลี่ยนเพื่อสร้างเครือข่ายพันธมิตรเชิงยุทธศาสตร์ ระดับนานาชาติด้านการศึกษา (University of Malaya, Tokyo University of Foreign Studies, Kunming University, Yunnan Minzu University) และ (2) โครงการ RILCA Road Show 2023 (โครงการต่อเนื่อง)
ยุทธศาสตร์ที่ 3 Policy Advocacy, Leaders in Professional / Academic Services and Excellence in Capacity Building for Sustainable Development Goals
1. งานวิจัยขับเคลื่อน Policy Advocacy and Inclusive Society: (1) โครงการวิจัยการจัดการศึกษาแบบทวิ-พหุภาษา และการเรียนรู้ ระหว่างวัฒนธรรม (2) การต่อยอดขยายผลในมิติสุขภาพการแพทย์ในปี 2567 – 2568 และ (3) ศูนย์วิชาการด้านการรู้เท่าทันสื่อของ ผู้สูงอายุ (ICEML)https://www.iceml.org/ (โครงการต่อเนื่อง)
2. Capacity Building: (1) Norwegian Ministry of Foreign Affairs – RILCA Empowerment: Creating Refugees, Migrants as Agents of Positive Change และ (2) Rockefeller Foundation – Capacity Building Workshop on Multiculturalism, Medical Pluralism, and Communication for Healthcare Professionals
3. การยกระดับการบริการวิชาการต่อยอดจากงานวิจัยและการศึกษา: โครงการพัฒนาข้อสอบวัดระดับความสามารถทางภาษาไทย สำหรับชาวต่างชาติ (MU-Thai Test) (โครงการต่อเนื่อง)
ยุทธศาสตร์ที่ 4 Management Innovation for Sustainability
1. การพัฒนาคุณภาพและการบริหารจัดการภายในหลักธรรมาภิบาล (1) ผลการประเมินคุณภาพตามเกณฑ์ EdPEx ด้านกระบวนการ มีแนวโน้มที่ดีขึ้น และ (2) ผลการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานมีแนวโน้มที่ดีขึ้น ผ่าน ได้คะแนนร้อยละ 90.36
2. การขับเคลื่อนด้านทรัพยากรบุคคล การทำงานในรูปแบบบูรณาการ Single Project, Multiple Objectives and Outcomes ภายใต้ โครงการ RILCA R&D Sandbox
3. ความสำเร็จในด้านการจัดการพลังงาน เข้าร่วมโครงการการใช้พลังงานแสงอาทิตย์ (Solar cells) ภายในมหาวิทยาลัยมหิดล
2. เป้าหมายที่ท่านคาดหวังว่าจะดำเนินการเพิ่มเติมในอีก 2 ปีข้างหน้า (ปีงบประมาณ 2569-2570)
ยุทธศาสตร์ที่ 1 World Class Research & Innovation
งานวิจัยและนวัตกรรมด้านภาษาและวัฒนธรรมที่มุ่งเน้นการผสานความเชี่ยวชาญข้ามศาสตร์ และสร้างความร่วมมือในการ ทำงานวิจัยร่วมกับเครือข่ายทางยุทธศาสตร์ เพื่อสร้างผลกระทบต่อสุขภาวะชุมชนและสังคม และการผลิต ผลงานวิจัยตีพิมพ์ระดับนานาชาติที่อยู่บนฐานข้อมูลสากล Scopus ใน Q1 และ Q1 Top 10 2 of 2
ยุทธศาสตร์ที่ 2 Innovative Education and Authentic Learning
พัฒนาหลักสูตรรูปแบบ Non-degree ที่ผสานองค์ความรู้ข้ามศาสตร์ และนวัตกรรมด้านภาษาและวัฒนธรรม จากฐานความรู้และความเชี่ยวชาญของหลักสูตร เพื่อสร้างความเปลี่ยนแปลงในสังคมและส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิต
ยุทธศาสตร์ที่ 3 Policy Advocacy, Leaders in Professional / Academic Services and Excellence in Capacity Building for Sustainable Development Goals
ต่อยอดงานวิจัยหรือนวัตกรรมที่สามารถเป็นต้นแบบและผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่สร้างผลกระทบทางสังคมเพื่อชี้นำนโยบาย สังคมในระดับชาติและนานาชาติและใช้ในเชิงพาณิชย์
ยุทธศาสตร์ที่ 4 Management Innovation for Sustainability
บริหารจัดการภายใต้หลักธรรมาภิบาล มุ่งเสริมสร้างความมั่นคงทางการเงิน พัฒนานิเวศการทำงานที่ปลอดภัย เป็นมิตรต่อ สิ่งแวดล้อม ยกระดับระบบงานให้มีประสิทธิภาพ ส่งเสริมศักยภาพบุคลากรให้ปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิผล พร้อมสร้างความสุขและ ความผูกพันในองค์กรอย่างยั่งยืน
