คณะกรรมการสภามหาวิทยาลัยมหิดล รับฟังผลการดำเนินงานของส่วนงาน (University Council Visit : 4) ครั้งที่ 14/2568 ของคณะสาธารณสุขศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล

คณะกายภาพบำบัด มหาวิทยาลัยมหิดล เข้าร่วมตรวจประเมินคุณภาพการศึกษาระดับส่วนงานตามเกณฑ์ EdPEx ประจำปี 2568 ในรูปแบบ MUEdPEx-A1 (การตรวจเต็มรูปแบบ)
July 2, 2025
คณะกรรมการสภามหาวิทยาลัยมหิดล รับฟังผลการดำเนินงานของส่วนงาน (University Council Visit : 4) ครั้งที่ 15/2568 ของคณะเวชศาสตร์เขตร้อน มหาวิทยาลัยมหิดล
July 2, 2025

คณะกรรมการสภามหาวิทยาลัยมหิดล รับฟังผลการดำเนินงานของส่วนงาน (University Council Visit : 4) ครั้งที่ 14/2568 ของคณะสาธารณสุขศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล

วันที่ 2 กรกฎาคม 2568 ศาสตราจารย์คลินิกเกียรติคุณ นายแพทย์ปิยะสกล สกลสัตยาทร นายกสภามหาวิทยาลัยมหิดล พร้อมด้วย กรรมการสภามหาวิทยาลัยมหิดล และทีมผู้บริหาร รับฟังผลการดำเนินงานของส่วนงาน (University Council Visit : 4) ครั้งที่ 14/2568 ของคณะสาธารณสุขศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล และรับฟังผลการดำเนินงานที่ผ่านมา รวมทั้งการพัฒนาและความท้าทายในอนาคต โดยมี รองศาสตราจารย์ ดร.สราวุธ เทพานนท์ คณบดีคณะสาธารณสุขศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล พร้อมด้วยคณะผู้บริหาร คณาจารย์ และบุคลากร เข้าร่วมรับฟังความคิดเห็น ณ คณะสาธารณสุขศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล และผ่านระบบออนไลน์

1. ผลสำเร็จที่ภาคภูมิใจของส่วนงานในระยะเวลา 4 ปีที่ผ่านมา ตามแผนยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยมหิดล
ยุทธศาสตร์ที่ 1 World Class Research & Innovation
1. Environmental & climate change (โครงการต่อเนื่อง)
2. Aging & Elderly (โครงการต่อเนื่อง)
3. Health & wellbeing (โครงการต่อเนื่อง)
4. Healthy Food Innovation (โครงการต่อเนื่อง)
โครงการพัฒนาศูนย์ด้าน Climate Change และสุขภาพ เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงของโรคยุคใหม่ (โครงการต่อเนื่อง)

ยุทธศาสตร์ที่ 2 Innovative Education and Authentic Learning
1. Ready for real-world experience & impact
2. Dynamic Curriculum – Wellness for Industry, planetary health
โครงการพัฒนาศูนย์ Wellness & Aging เพื่อพัฒนาศักยภาพและดูแลสุขภาพของกลุ่ม Pre-Aging, Aging และ Post Aging(โครงการต่อเนื่อง)

ยุทธศาสตร์ที่ 3 Policy Advocacy, Leaders in Professional / Academic Services and Excellence in Capacity Building for Sustainable Development Goals
1. Faculty Expertise (Training of the trainers; Healthcare pioneer, Re-Up Skills)
2. Carbon Footprint of Organization
3. Air Quality Health Index (AQHI)

ยุทธศาสตร์ที่ 4 Management Innovation for Sustainability
1. Lean Management
2. Health & Wellness Promotion
3. Carbon offset

2. เป้าหมายที่ท่านคาดหวังว่าจะดำเนินการเพิ่มเติมในอีก 2 ปีข้างหน้า (ปีงบประมาณ 2569-2570)
ยุทธศาสตร์ที่ 1 World Class Research & Innovation
1. Research cluster
2. Public & private collaboration
3. Publicize and visualize your research
โครงการพัฒนาศักยภาพอาจารย์ให้ก้าวขึ้นมาเป็น PI ของโครงการและสามารถตีพิมพ์บทความวิชาการในระดับที่สูงขึ้น (โครงการต่อเนื่อง)

ยุทธศาสตร์ที่ 2 Innovative Education and Authentic Learning
1. ป.ตรี Inter 4) PSF/ AUNQA
2. Professional module
3. Micro credit/ Map-C
4. PSF/AUNQA
5. Student Engagement
โครงการพัฒนาศักยภาพด้าน Soft Skill ให้กับบุคลากรและนักศึกษาของคณะฯ (โครงการต่อเนื่อง)

ยุทธศาสตร์ที่ 3 Policy Advocacy, Leaders in Professional / Academic Services and Excellence in Capacity Building for Sustainable Development Goals
1. Brand commercialization
2. Focusing on our expertise
3. Blue Ocean Strategy

ยุทธศาสตร์ที่ 4 Management Innovation for Sustainability
1. Staff mobility
2. Lean Management