วันที่ 8 สิงหาคม 2568 ศาสตราจารย์คลินิกเกียรติคุณ นายแพทย์ปิยะสกล สกลสัตยาทร นายกสภามหาวิทยาลัยมหิดล พร้อมด้วย กรรมการสภามหาวิทยาลัยมหิดล และทีมผู้บริหาร รับฟังผลการดำเนินงานของส่วนงาน (University Council Visit : 4) ครั้งที่ 38/2568 ของสถาบันบริหารจัดการเทคโนโลยีและนวัตกรรม มหาวิทยาลัยมหิดล และรับฟังผลการดำเนินงานที่ผ่านมา รวมทั้งการพัฒนาและความท้าทายในอนาคต โดยมี รองศาสตราจารย์ ดร.วิริยะ เตชะรุ่งโรจน์ ผู้อำนวยการสถาบันบริหารจัดการเทคโนโลยีและนวัตกรรม มหาวิทยาลัยมหิดล พร้อมด้วยคณะผู้บริหาร คณาจารย์ และบุคลากร เข้าร่วมรับฟังความคิดเห็น ณ ห้องประชุม 2 อาคาร MaSHARES Co-Working Space มหาวิทยาลัยมหิดล
1. ผลสำเร็จที่ภาคภูมิใจของส่วนงานในระยะเวลา 4 ปีที่ผ่านมา ตามแผนยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยมหิดล
ยุทธศาสตร์ที่ 1 World Class Research & Innovation
1) การบริหารจัดการด้านทรัพย์สินทางปัญญาและการถ่ายทอดเชิงพาณิชย์ สถาบันบริหารจัดการเทคโนโลยีและนวัตกรรม ผลักดันและสนับสนุนส่วนงานในมหาวิทยาลัยมหิดลด้านการสร้างนวัตกรรมเชิงพาณิชย์ โดยการจัดตั้งโครงการ iNT Accelerate มุ่งหวังในการสร้างกระบวนการในการพัฒนาระบบเร่งพัฒนาผลงานวิจัยให้เป็นนวัตกรรมสู่การเป็นผลิตภัณฑ์หรือบริการที่สามารถสร้างรายได้หรือผลกระทบ ทางสังคม โดยผลการจากการสนับสนุนและส่งเสริมภายใต้ iNT Accelerate Platform : Venture Building for Accelerating Research to Commercialization มีโครงการที่ผ่านการผลักดันผ่าน Incubation / Acceleration Program ที่สามารถนำออกไปใช้ เชิงพาณิชย์ไม่ว่าจะเป็นในรูปแบบ Startup/Spin-off หรือถ่ายทอดเทคโนโลยีให้กับคู่ความร่วมมือโดยการขับเคลื่อนเทคโนโลยีและนวัตกรรมแบบมุ่งเป้าซึ่งมีโครงการ ที่สามารถดำเนินการได้รวมจำนวนทั้งสิ้น 17 โครงการ และเป็นโครงการที่ได้ผ่านการจดทะเบียนเป็นบริษัทเรียบร้อยแล้ว (โครงการต่อเนื่อง)
2) สถาบันฯ มีจำนวนผลงานวิจัยและทรัพย์สินทางปัญญาที่สูงขึ้นอย่างต่อเนื่องทั้งภายใน และภายนอกประเทศ รวมถึงจำนวนบริษัท Startup/ Spin-off จากผลงานวิจัยหรือทรัพย์สินทางปัญญาหรือนวัตกรรมของวิทยาลัยที่เพิ่มขึ้นตามแผนยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัย (โครงการต่อเนื่อง)
ยุทธศาสตร์ที่ 2 Innovative Education and Authentic Learning
สถาบันฯ ดำเนินโครงการที่ส่งเสริมการสร้างระบบนิเวศผู้ประกอบการ (Entrepreneurial Ecosystem) จำนวน 5 โครงการหลัก สถาบันฯ ดำเนินการจัดกิจกรรม Workshop โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อต่อยอดแนวคิด นวัตกรรมและเทคโนโลยีของมหาวิทยาลัยมหิดลเพื่อนำไปสู่การใช้ประโยชน์เชิงพาณิชย์ในอนาคต และบ่มเพาะทักษะความเป็นผู้ประกอบการต่าง ๆ นำไปสู่การแข่งขันในเวทีต่างๆ (โครงการต่อเนื่อง)
ยุทธศาสตร์ที่ 3 Policy Advocacy, Leaders in Professional / Academic Services and Excellence in Capacity Building for Sustainable Development Goals
สถาบันฯ ผลักดันการขับเคลื่อนงานบริการรับจ้างวิจัยและวิชาการให้มีมูลค่าเพิ่มขึ้น รวมถึงการดูแลระบบฐานข้อมูลผู้เชี่ยวชาญ การ Matching ระหว่างอาจารย์ นักวิจัย กับผู้ประกอบการในภาคอุตสาหกรรมเพื่อเป็นการสร้างโอกาสในการจัดหารายได้ด้านบริการวิชาการอย่างยั่งยืน และร่วมจัดทำฐานข้อมูลโครงการบริการวิชาการที่เชื่อมโยงกับฐานข้อมูลของมหาวิทยาลัย รวมถึงการสร้างเครือข่าย ผู้ประสานงานบริการวิชาการเพื่อให้เกิดความเข้าใจในข้อบังคับ ระเบียบ ประกาศต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานด้านบริการวิจัยและวิชาการ และเพื่อช่วยในการปลดล๊อค ลดความซ้ำซ้อนในขั้นตอนการดำเนินงานให้มีความรวดเร็วยิ่งขึ้น โดยสถาบันฯ ได้ดำเนินโครงการ และกิจกรรม เพื่อส่งเสริมการดำเนินงานด้านบริการวิจัยและวิชาการในเรื่องหลักๆ จำนวน 3 โครงการ (โครงการต่อเนื่อง)
ยุทธศาสตร์ที่ 4 Management Innovation for Sustainability
การประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ ITA ในปี 2567 สถาบันบริหารจัดการเทคโนโลยีและนวัตกรรม ผ่านการประเมิน ITA และ ได้รับรางวัล MU ITA Awards “รางวัลพัฒนาการดีเด่น”
ผลงานของโครงการภายใต้ Initiative ที่สำคัญตามแผนยุทธศาสตร์ 4 ปี (ระหว่างปี 2567– 2570) ที่สถาบันฯ ได้เริ่มดำเนินการดำเนินการแล้วในปี 2568
– โครงการจัดแสดงนวัตกรรมที่โดดเด่น (MU Innovation Showroom) สถาบันฯ ดำเนินการปรับปรุงพื้นที่ ณ ชั้น 1 อาคารสำนักงานอธิการบดี โดยใช้ชื่อว่า “iDEA SPACE” ดำเนินการแล้วเสร็จ 100% ในปีงบประมาณ 2568
– โครงการ Mahidol Design School (METI School) สถาบันฯ ดำเนินการปรับปรุงพื้นที่เพื่อใช้เป็น Co-working Space และ Makerspace ดำเนินการแล้วเสร็จ 100% ในปีงบประมาณ 2568
– การจัดตั้งกองทุนและบริษัทเพื่อลงทุนในสตาร์ทอัพ (MU Holding)โดยในการจัด MU Holding ดังกล่าว ได้ผ่านความเห็นชอบจากที่ประชุมคณะกรรมการประจำมหาวิทยาลัยเรียบร้อยแล้ว และในปีงบประมาณ 2568 อยู่ระหว่างดำเนินการเรื่องจดทะเบียนบริษัท โครงสร้างองค์กร และการวางแผนดำเนินการต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้อง
2. เป้าหมายที่ท่านคาดหวังว่าจะดำเนินการเพิ่มเติมในอีก 2 ปีข้างหน้า (ปีงบประมาณ 2569-2570) (โครงการต่อเนื่องและกำลังผลักดัน)
ยุทธศาสตร์ที่ 1 World Class Research & Innovation
สถาบันบริหารจัดการเทคโนโลยีและนวัตกรรม (INT) มุ่งขับเคลื่อนเป้าหมายของมหาวิทยาลัยมหิดลในการเป็นมหาวิทยาลัยระดับโลก ผ่าน 2 กลยุทธ์หลัก ได้แก่:
1. Venture Gateway to Growth ผลักดันการสร้างผู้ประกอบการเชิงวิจัยโดยใช้กลไกบ่มเพาะนวัตกรรม
2. Technology Gateway to Impact ยกระดับการใช้ประโยชน์จากทรัพย์สินทางปัญญาและผลักดันการถ่ายทอดเทคโนโลยีให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
ยุทธศาสตร์ที่ 2 Innovative Education and Authentic Learning
การจัดการเรียนการสอนภายใต้ METI School (Mahidol Entrepreneurship and Technology Innovation School)
ยุุทธศาสตร์ที่ 3 Policy Advocacy, Leaders in Professional / Academic Services and Excellence in Capacity Building for SDGs
ทำหน้าที่เป็นหน่วยงานหลักในการบริหารจัดการบริการ วิชาการของมหาวิทยาลัยอย่างเป็นระบบ ภายใต้กลยุทธ์ Service Gateway to Well-Being
ยุุทธศาสตร์ที่ 4 Management Innovation for Sustainability
INT มุ่งยกระดับประสิทธิภาพองค์กรผ่านกลยุทธ์ Organization Gateway to Transformation
