Page 7 - MU_3Mar62
P. 7
Harmony in Diversity
นางสาวกัญญาพัชร สุทธิเกษม
สถาบันวิจัยประชากรและสังคม มหาวิทยาลัยมหิดล
๑๘ มหาวิทยาลัยชั้นน�า เชื่อมั่นยุทธศาสตร์
“มหาวิทยาลัยแห่งความสุข” ตอบโจทย์การเสริมสร้างความสุขคนท�างาน
Up ขีดความสามารถให้สถาบันอุดมศึกษาในยุคเปลี่ยนผ่าน
มหาวิทยาลัยภาคีร่วมขับเคลื่อน
มหาวิทยาลัยภาคีร่วมขับเคลื่อน
“ความสุข” คนท�างาน
๑๔ กุมภาพันธ์ ๒๕๖๒ ผู้บริหารและ
ผู้แทน ๖๐ ท่าน จากสถาบันอุดมศึกษา
กว่า ๑๘ แห่ง ร่วมประชุมคณะกรรมการ ชาญวิทย์ วสันต์ธนารัตน์ ผู้อ�านวย สนับสนุนของ ส�านักงานกองทุน
ชี้ทิศทางการขับเคลื่อนมหาวิทยาลัย การส�านักสนับสนุนสุขภาวะองค์กร สนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ (สสส.)
แห่งความสุข โดย รองศาสตราจารย์ ส�านักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริม ประสานพลังสร้ างสุขในองค์กร
ดร.รศรินทร์ เกรย์ ผู้อ�านวยการ สุขภาพ (สสส.) กล่าวปิดและขอบคุณ กับสถาบันอุดมศึกษาทุกสังกัด
สถาบันวิจัยประชากรและสังคม โดย รองศาสตราจารย์ ดร. สมภพ ทั่วประเทศ โดยลงนามข้อตกลง
มหาวิทยาลัยมหิดล กล่าวรายงาน และ ประธานธุรารักษ์ รักษาการแทน ความร่วมมือกับมหาวิทยาลัยชั้นน�า
ได้รับเกียรติจาก รองศาสตราจารย์ รองอธิการบดีฝ่ายพัฒนาคุณภาพ ในประเทศทั้งสิ้น จาก ๘ มหาวิทยาลัย
นายแพทย์ธันย์ สุภัทรพันธุ์ รักษาการ มหาวิทยาลัยมหิดล ขยายภาคีเครื อข่ายเป็ น ๔๐
แทนรองอธิการบดี มหาวิทยาลัยมหิดล ยุทธศาสตร์ มหาวิทยาลัยแห่ง มหาวิทยาลัยร่วมกันศึกษาวินิจฉัย
ยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยแห่ง
เป็นประธาน กล่าวต้อนรับและเปิดการ ความสุขกับประสิทธิภาพคนท�างาน สถานการณ์ “มหาวิทยาลัยแห่ง
คนท�างานที่มีความสุข คือ ผู้ที่มี
ทัศนคติเชิงบวกต่องานและองค์กร ความสุข” และ ร่วมกันพัฒนาศักยภาพ
บุคลากรที่มีความสุข จะเกิดพลัง “นักสร้ างสุข” ในมหาวิทยาลัย
ผลักดันให้ทุ่มเทและเต็มใจท�างาน และ ด้วยกระบวนการ “HAPPINOMETER
มักสั่งสมประสบการณ์เชิงบวกมากกว่า MODEL- สร้างสุขด้วยตนเอง”
เชิงลบ ซึ่งจะเป็นพลังส�าคัญที่ผลักดัน
ให้องค์กรพัฒนาไปข้างหน้า
ประชุม พร้อมทั้ง ร่วมเวทีเสวนาใน คนท�างานที่มีความสุข และมี
ประเด็นน่าสนใจเรื่อง “นโยบายและ ประสิทธิภาพในการท�างานสูง เป็นกลุ่ม
ยุทธศาสตร์ การสร้ างเสริ ม ที่องค์กรต้องการมากที่สุด หลายองค์กร
มหาวิทยาลัยแห่งความสุขกับ จึงพัฒนาให้บุคลากรของตน มุ่งสู่
ประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน” ทิศทางของความสุขและประสิทธิภาพ
พร้อมด้วย ผู้บริหารของมหาวิทยาลัย ซึ่งกลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ห า ก ม ห า วิ ท ย า ลัย ทุก แ ห่ ง
ภาคี ได้แก่ อาจารย์สายพิณ วิไลรัตน์ ของแต่ละองค์กรก็มีความหลากหลาย ทั่วประเทศ ร่วมกันเพิ่มเสริมพลังให้เป็น
รองอธิการบดีฝ่ายพัฒนาองค์กรและ และมุ่งเน้นในมิติที่แตกต่างกัน ตามแต่ “นโยบายสร้างเสริมความสุขคน
ทรัพยากรบุคคล มหาวิทยาลัยทักษิณ บริบทและสถานการณ์ปัญหา เช่น ท�างาน” และ “ขับเคลื่อนยุทธศาสตร์
รองศาสตราจารย์ ดร.วัชรินทร์ การยอมรับคุณค่าของคนในองค์กร มหาวิทยาลัยแห่งความสุข” ด้วยการ
กาสลัก รองอธิการบดีฝ่ายบริหาร ผ่านการชื่นชมและยกย่องอย่าง ให้ “คุณค่า” ให้ “ความเข้มแข็ง”
มหาวิทยาลัยบูรพา และ รอง เท่าเทียม การสนับสนุนให้บุคลากร ให้ “ความจริงจัง” เพื่อสร้างความสุข
ศาสตราจารย์ นายแพทย์รณภพ ร่วมมือกันท�ากิจกรรมที่เป็นประโยชน์ ให้กับคนท�างาน ร่วมไปกับการ
เอื้อพันธเศรษฐ ผู้ช่วยอธิการบดี สร้างระบบผลตอบแทนที่จูงใจคน
มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ ด�าเนินรายการ ท�างานแบบใหม่ เสริมสร้างปฏิสัมพันธ์ เพิ่มขีดความสามารถในการท�างาน
โดย รองศาสตราจารย์ ดร.ศิรินันท์ ของคนท�างานในองค์กร หรือสร้าง อย่าง “ชัดเจน สม�่าเสมอ และ
กิตติสุขสถิต หัวหน้าโครงการการ สัมพันธภาพที่ดีระหว่างผู้บริหาร ต่อเนื่อง” ก็สามารถ “รักษาและสร้าง
สร้างเสริมสุขภาวะองค์กรแบบยั่งยืน : กับบุคลากร สร้างกระบวนการยอมรับ คนท�างาน” ให้ “สุขจริง” รักองค์กร
จากมหาวิทยาลัยแห่งความสุข ความคิดเห็นอย่างเป็นระบบ เป็นต้น อย่าง “จริงใจ” และ ต้องท�าให้องค์กร
การขับเคลื่อนงานสร้ างสุข
สู่มหาวิทยาลัยสุขภาวะ และผู้อ�านวย การขับเคลื่ อนงานสร้ างสุข ของตน “เป็นหนึ่ง” ผลส�าเร็จเชิงบวก
การศูนย์วิจัยความสุขคนท�างาน คาดหวังอะไร เช่นนี้ท�าให้เชื่อมั่นได้ว่า สถาบัน
แห่งประเทศไทย สถาบันวิจัยประชากร ตลอดระยะเวลากว่า ๕ ปี ที่ผ่านมา อุดมศึกษาไทยจะสามารถก้าวข้าม
และสังคม มหาวิทยาลัยมหิดล สถาบันวิจัยประชากรและสังคม วิกฤตในยุคปัจจุบันไปได้ อย่าง
ตลอดจนได้รับเกียรติจาก นายแพทย์ มหาวิทยาลัยมหิดล ภายใต้การ แน่นอน Mahido
มหิดลสาร ๒๕๖๒ 7
