Page 12 - MU_5May63

รวมข่าวและบทความ Covid-19
ฐิติรัตน์ เดชพรหม

รักษาการแทนรองอธิการบดีฝ่าย มหิดลที่จะต้องมีการช่วยเหลือใน กรอกข้อมูลส่วนตัว ที่มีการระบุ
กิจการนักศึกษาและศิษย์เก่า ทุกระดับ ตั้งแต่ระดับผู้บริหาร ลงมา ตัวตน และที่มาของสมาชิกที่สามารถ
สัมพันธ์ มหาวิทยาลัยมหิดล กล่าว ถึงระดับอาจารย์ บุคลากร และ ตรวจสอบได้ ผ่าน google form จาก
ว่า ก่อนวิกฤต Covid-19 เราคิดจะท�า นักศึกษาของทุกหน่วยงานภายใน นั้นให้ปฏิบัติตามกฎ กติกา มารยาท
Job Fair ในมหาวิทยาลัย ให้หน่วย มหาวิทยาลัย เป็นช่องทางลองตลาด ที่แจ้งไว้ในเพจ โดยจะต้องมีการ
งาน-บริษัทชั้นน�าต่างๆ มาเปิดบูธ ขยายตลาด แล้วเราอุดหนุนกันได้ แนะน�าตัวสมาชิก และตัวสินค้า
แล้วให้ศิษย์ปัจจุบันที่ก�าลังจะส�าเร็จ จะท�าให้เกิดแรงกระตุ้นผลักดันให้ พร้อมลงภาพประกอบด้วย โดยต่อ
การศึกษา รวมทั้งศิษย์เก่าที่ยังไม่มี WeMahidol Enterprise สามารถไป ไปมหาวิทยาลัยมหิดลจะเปิดกว้าง
งานท�าได้มีโอกาสเข้ามา และพูด ต่อได้ในระยะยาว ให้เป็นตลาดแสดงนวัตกรรมจาก
คุยกับนายจ้างเพื่อจะสมัครงาน แต่ นอกจากนี้ ดร.บุญยิ่ง คงอาชาภัทร ผลงานวิจัย นอกจากนี้ ในส่วน
พอเกิดวิกฤต Covid-19 ท�าให้ กล่าวต่อไปว่า ที่ผ่านมา CMMU ของคนพิการ ทาง WeMahidol
งาน Job Fair ต้องเลื่อนออก ได้มีการท�างานวิจัย “Lazy Consumer” Enterprise จะพยายามพัฒนา
ไป ตนจึงมองเห็นโอกาสที่จะ เป็นการหาค�าตอบว่า จะท�าอย่างไร ระบบ เพื่อให้สามารถเข้าถึง
ท�าตลาดนัดออนไลน์ เพื่อเปิ ด คนพิการได้สะดวกขึ้น ไม่ว่า
โอกาสให้นักศึกษาทุกคน ทั้งที่เป็น จะเป็ นผู้ซื้อ หรือ ผู้ขาย โดยใน
ศิษย์ปัจจุบัน และศิษย์เก่า ตลอด เบื้องต้น นักศึกษาพิการสามารถ
จนบุคลากร และร้านค้าที่อยู่ใน ติดต่อ งานบริการสนับสนุน
พื้นที่มหาวิทยาลัยมหิดล ที่ได้รับ ส�าหรับนักศึกษาพิการ (DSS -
ผลกระทบจากวิกฤต Covid-19 Disability Support Service) กอง
ได้เข้ามาร่วมด้วย โดยการริเริ่ม กิจการนักศึกษา มหาวิทยาลัย
สร้าง platform เพื่อเปิดพื้นที่ตลาด มหิดล เพื่อขอค�าแนะน�าในเบื้อง
ที่มุ่งผลระยะยาว ใน FB : WeMa- ต้นได้
hidol Enterprise ที่ให้นักศึกษาได้มี “เราพยายามปรับตัวจาก
ส่วนร่วมในการดูแลเพจด้วย สถานการณ์ Covid-19 โดย
“ส�าหรั บนักศึกษาที่ เดื อด พยายามมองวิกฤตให้ เป็นโอกาส
ร้ อนจริงๆ ก็สามารถใช้ พื้นที่ ให้ “ผู้ซื้อ” (Consumer) ได้รับความ และในขณะเดี ยวกั นเรา
WeMahidol Enterprise ในการ สะดวกความสบายมากที่สุดในการ พยายามปลูกฝังให้นักศึกษามี
ประกาศหางานพิเศษ หรือขายสินค้า เลือกซื้อสินค้า ที่สามารถตอบสนอง Entrepreneurial Mind เป็นพื้นฐาน
เพื่อให้ศิษย์เก่า บุคลากร และสมาชิก “ความรักสบาย” (Laziness) ตาม
ในเพจ ที่มีก�าลังซื้อ หรือมีงานพิเศษ หลักจิตวิทยาทางการตลาด ซึ่งจะ
ที่อยากได้นักศึกษามาช่วยงาน สอดคล้องกับ การใช้ online platform
สามารถมองเห็นได้ ” ผู้ ช่ วย นอกจากนี้ยังได้กล่าวแนะน�าช่อง
ศาสตราจารย์ เรืออากาศโท ทางในการเพิ่มโอกาสในการขาย
ทันตแพทย์ชัชชัย คุณาวิศรุต กล่าว ว่า ควรมี social media อื่นมาเสริม
ด้าน ดร.บุญยิ่ง คงอาชาภัทร ประกอบ เช่น หากสมาชิกรายใดมี
ผู้ช่วยคณบดีฝ่ายสื่อสารองค์กร และ ร้านขายสินค้าบน IG อยู่แล้ว อาจเข้า ให้สามารถสร้างธุรกิจด้วยตัวเองได้
หัวหน้าสาขาการตลาด วิทยาลัย มาฝากร้านที่เพจ WeMahidol Enter- ต่อไปในอนาคตด้วย เชื่อว่าตลาด
การจัดการ มหาวิทยาลัยมหิดล prise เพื่อให้ผู้ที่สนใจกดลิงค์เข้าไปใน WeMahidol Enterprise เมื่อใหญ่
(CMMU) กล่าวเสริมในฐานะ ดูภาพสินค้าใน IG ที่มีให้เลือกหลาก ขึ้นไปเรื่อยๆ จะสามารถอยู่ได้
อาจารย์ผู้เชี่ยวชาญทางการตลาดว่า หลาย ท�าให้เกิดความเพลิดเพลิน ระยะยาว และเกิดประโยชน์อย่าง
WeMahidol Enterprise เป็ น ในการติดตาม และเกิดลูกค้าใหม่ๆ ยั่งยืนต่อไป” ผู้ช่วยศาสตราจารย์
โครงการที่ดีของมหาวิทยาลัย เพิ่มขึ้นได้ด้วย เรืออากาศโท ทันตแพทย์ชัชชัย
มหิดล ในการช่วยสร้าง community เพื่อความปลอดภัยในการด�าเนิน คุณาวิศรุต กล่าวทิ้งท้าย
ที่เปิ ดโอกาสให้พี่น้องช่วยเหลือ กิจกรรม WeMahidol Enterprise
กัน เป็ นสังคมของมหาวิทยาลัย ในการสมัครสมาชิกจะใช้ระบบการ *ขอขอบคุณภาพจากกองกิจการนักศึกษา

12 May 2020 M • Master A • Altruism H • Harmony I • Integrity D • Determination O • Originality L • Leadership