Page 5 - MU_2Febr61
P. 5
๖) มหาวิทยาลัยมหิดลจัดโครง โดย ศาสตราจารย์ นายแพทย์ ไม่มี แล้วช่วยกันประคับประคองไปให้
การพัฒนาทักษะภาษาอังกฤษ บรรจง มไหสวริยะ ได้กล่าวทิ้งท้ายว่า เป็นหมู่คณะ ไปให้ถึงจุดหมาย ด้วย 5
ส�าหรับนักศึกษา ระดับปริญญาตรี “หน้าที่หลักของผู้บริหารองค์กร รวมถึง ความราบรื่น มีความเป็นปึกแผ่น และ
และบุคลากรมหาวิทยาลัยมหิดล ทีมบริหารระดับสูง คือ ปกครอง ชี้น�า สามารถท�าคุณประโยชน์ให้กับประเทศ
และท�าประโยชน์ การปกครอง คือ ท�า ชาติและสังคม
๗) มหาวิทยาลัยมหิดล ได้ลงนาม
บันทึกข้อตกลงความร่วมมือกับ อย่างไรให้เป็นปึกแผ่น ท�าอย่างไรเรา ผมขอยืนยันว่า พวกเรามาท�างาน
วิทยาลัยวิทยาศาสตร์การแพทย์เจ้า จะได้ไปด้วยกัน ลดความขัดแย้งด้วย ด้วยใจ ตั้งใจท�าประโยชน์ให้กับส่วน
ฟ้าจุฬาภรณ์ เพื่อสนับสนุนการเปิด ลักษณะของการปกครองที่ดี (good รวม ด้วยความตั้งใจและมุ่งมั่น ท�าตัว
สอนหลักสูตรสัตวแพทยศาสตร governance) ตลอดจนสร้างความไว้ อย่างให้ท่านได้เห็นว่าเรามีความตั้งใจ
บัณฑิต วางใจและเชื่อถือผู้อื่น ท�าให้กฎเกณฑ์ ที่ดี เราประพฤติตัวให้เป็นแบบอย่าง
ต่างๆ มีความผ่อนปรน ยืดหยุ่น และ
๘) การปรับแก้ไข ปัญหาการ ปลดล็อกอะไรบางอย่าง เพื่อให้เรา ของนักศึกษาและบุคลากร หากว่าท่าน
บริหารโครงการผลิตแพทย์เพื่อชาว ท�างานคล่องตัว ขณะเดียวกันก็ต้องมี เห็นว่า เราประพฤติปฏิบัติไม่ถูกต้อง
ชนบท มหาวิทยาลัยมหิดล กรอบของกติกากลางที่ยุติธรรมต่อทุก หรือว่าไม่เหมาะสมอย่างไร ไม่ว่าจะอยู่
ในมหาวิทยาลัยหรืออยู่ข้างนอก ขอให้
๙) จัดการศึกษาด้วยระบบ Out- ฝ่าย รายงานมาเลยนะครับ พวกเราจะช่วย
come Based Education (OBE) โดย จากจุด ก.ไก่ ไปจุด ข.ไข่ เราจ�าเป็น กันประคับประคอง แล้วก็ปรับเปลี่ยน
มีการปรับปรุงระบบการเปิด – ปิด ที่จะต้องมีตัวช่วย หน้าที่ของพวกเรา ให้เหมาะสม เพื่อว่าประเทศชาติจะได้
หลักสูตร ปรับกระบวนการพัฒนา ทีมบริหารจะช่วยประคับประคองหาตัว มี “มนุษย์พันธุ์ใหม่” ที่เราอยากให้
หลักสูตร และจัดท�าแบบฟอร์มการจัด ช่วยที่เหมาะสม และชี้น�าให้กระจ่างว่า เป็นในสังคมยุคใหม่ที่มีความพร้อมใน
ท�าหลักสูตรตาม OBE เราจะไปอย่างไรให้ถูกต้อง ไม่ให้เกิด การที่จะขับเคลื่อนมหาวิทยาลัย ขับ
๑๐) มหาวิทยาลัยได้งบประมาณ อุปสรรคระหว่างทาง เราอาจมีต้นทุน เคลื่อนประเทศไทยไปในทิศทางที่
สนับสนุนจากธนาคารไทยพาณิชย์ บางอย่างมาไม่เท่ากัน หน้าที่ของพวก เหมาะสม และชาวมหาวิทยาลัยมหิดล
จ�ากัด (มหาชน) ในการพัฒนามหา เราทีมบริหาร คือ จะท�าอย่างไรให้ จะได้อยู่อย่างผาสุก และมีความมั่นคง
วิทยาลัยให้เป็น SMART UNIVERSITY ชดเชย หรือเติมเต็มในส่วนที่อาจจะ ในชีวิต” Mahidol
มหิดลสาร ๒๕๖๑
