Page 7 - MU_5May61

“Nice to meet you”

ศ.คลินิก พญ.วรรณา ศรีโรจนกุล
ประธานสภาคณาจารย์มหาวิทยาลัยมหิดล

“มุมมอง ทิศทาง การด�าเนินงาน ที่ยอมรับระดับนานาชาติ ปัจจัยนี้คือ มาก ไม่ได้มีการพัฒนาแบบก้าวกระโดดแต่
ของมหาวิทยาลัยมหิดล ในการ บุคลากรนั่นเองคณาจารย์ที่มีอยู่รวมทั้ง อย่างไร
ก้าวสู่มหาวิทยาลัยชั้นน�าระดับโลก อาจารย์สายสนับสนุนจะต้องมาร่วมกัน การน�าพามหาวิทยาลัยไปสู่ความเป็น
(World Class University)” พัฒนาหลักสูตรให้เป็นที่ยอมรับกันตลอด World Class University นั้น คงต้องอาศัย
ปัจจัยที่มีความส�าคัญ คือ ๔ M ไป และท�าให้ชื่อเสียงของเรากระจายไปได้ ปัจจัยหลายอย่างที่ส�าคัญอย่างยิ่งคือ
ทั่วโลก
ความร่วมมือร่วมใจของบุคลากรทุกระดับ
M ตัวแรก คือ Man หมายถึง บุคลากร “คติพจน์ในการท�างาน” ในมหาวิทยาลัยที่ต้องช่วยกันพาย ช่วยกัน
ถือเป็นทรัพยากรที่คุณค่ามากที่สุดของ ถ่อ ค�้าจุนให้เรือล�านี้ไปสู่จุดหมายที่ต้องการ
มหาวิทยาลัยมหิดล เรามีคณาจารย์ผู้ ดิฉันได้มาอยู่ในรั้วมหาวิทยาลัยมหิดล ข้าพเจ้ามีคติพจน์ที่ใช้เป็นหลักในการ
ปฎิบัติงาน พนักงานมหาวิทยาลัยเป็น ตั้งแต่ปี ๒๕๑๔ โดยการสอบ entrance เข้า ท�างานที่อยากจะเล่าสู่กันฟัง คือ
จ�านวนมาก เพราะฉะนั้นมหาวิทยาลัยจะ มาเป็นนักศึกษาปีที่ ๑ ในคณะวิทยาศาสตร์
ต้องมีความมั่นคงให้การท�างานให้กับ สิ่งที่ประทับใจเป็นอันดับแรกก็คือ ความ ๑. การท�างานเป็นทีม ในฐานะที่เป็น
บุคลากรเหล่านั้น สนันสนุนให้บุคลากรท�า โอ่อ่าทันสมัยของตึกกลม ตึกฟิสิกส์ และ วิสัญญีแพทย์ถูกฝึกให้ท�างานเป็นทีมร่วม
เอง แสดงความสามารถและมีศักยภาพ บรรยากาศที่ร่มรื่น มีต้นศรีตรังปลูกเรียงราย กับศัลยแพทย์ พยาบาลห้องผ่าตัด และ
ที่ท�าให้งานวิจัยและงานวิชาการมีคุณ ตั้งแต่ประตูทางเข้าถนนพระราม ๖ จนสุด วิสัญญีพยาบาลมาโดยตลอด การท�างาน 7
ประโยชน์ต่อสังคมและประเทศชาติ และ รั้วอีกด้าน ซึ่งน่าเสียดายมากที่ “ต้นศรีตรัง” เป็นทีมทั้งในด้านการศึกษา การวิจัยและ
เป็นที่ยอมรับของนานาชาติ ซึ่งจะท�าให้ ไม่ได้เป็นสัญลักษณ์ของมหาวิทยาลัย การบริการวิชาการ จะเป็นปัจจัยส�าคัญที่
มหาวิทยาลัยของเรามีชื่อเสียงขจรกระจาย มหิดลแล้วและเราได้สัญลักษณ์ใหม่เป็น ท�าให้ได้ผลงานที่มีคุณภาพ เป็นประโยชน์
ไปและเป็นที่ยอมรับในระดับนานาชาติ “ต้นกันภัยมหิดล” เฉกเช่นเดียวกับเพลง ต่อประเทศชาติ สังคม และมวลมนุษย์ใน
M ตัวที่สอง คือ Management คือ ศรีตรังอันไพเราะก็คงถูกลืมเลือนไปตาม วงกว้าง
กาลเวลา เนื่องจากมหาวิทยาลัยมหิดลไม่
การบริหารจัดการ ผู้บริหารจะต้องมีธรรมา สามารถน�ามาเป็นเพลงประจ�ามหาวิทยา ๒. ธรรมาภิบาล น่าจะเป็นสิ่งที่ถามหา
ภิบาล ในการบริหารงาน มหาวิทยาลัย ลัยได้อีกต่อไป ในทุกสังคมทุกระดับชนชั้นก่อนมหา
มหิดลออกนอกระบบ เพราะฉะนั้นเรามี วิทยาลัยมหิดลจะเปลี่ยนสถานภาพไปเป็น
ศักยภาพในการบริหารงานได้อย่างอิสระใน ความประทับใจล�าดับต่อมาก็คือ ความ มหาวิทยาลัยในก�ากับ ข้าพเจ้ามีความเชื่อ
ด้านวิชาการ ดังนั้น ถ้าผู้บริหารมีธรรมาภิ เป็นผู้ทรงภูมิปัญญาของเหล่าคณาจารย์ที่ ว่า ถ้าเราท�างานดี ร่วมกับผู้อื่นได้ สามารถ
บาลในการบริหารงานจะท�าให้บุคลากรมี ประสิทธิ์ประสาทวิชาให้ ท่านเป็นดอกเตอร์ ผลิตผลงานวิจัย งานวิชาการที่มีคุณภาพ
ความสุข มหาวิทยาลัยก็จะได้ประโยชน์ จบจากต่างประเทศเกือบทั้งหมด ที่พอจ�า เป็นที่ยอมรับของสังคม เราก็คงได้รับการ
จากผลงานของบุคลากรเหล่านั้น ชื่อได้ เช่น ศ.ดร.สตางค์ มงคลสุข ศ.นาวา ต่อสัญญาให้ปฏิบัติงานต่อไปเรื่อยๆ จน
M ตัวที่สาม คือ Money และ M ตัวที่ ตรี ก�าจร มนุญปิจุ ศ.ดร.พรชัย มาตังค เกษียณ ผ่านมา ๑๐ ปี ความเชื่อนี้ดูจะ
สมบัติ อ.จอน อึ๊งภากรณ์ จากสองสิ่งที่ ค่อยๆ เลือนรางไปตามกาลเวลาด้วยปัญหา
สี่ คือ Material หมายถึงอุปกรณ์เครื่อง ประทับใจจึงกลายเป็นความทรงจ�าว่า ธรรมาภิบาลในมหาวิทยาลัย จึงขอฝากผู้
มือ เงินและปัจจัยอื่นๆ คิดว่ามหาวิทยาลัย มหาวิทยาลัยมหิดลเป็นมหาวิทยาลัยที่ทัน บริหารทุกระดับชั้นให้ใส่ใจกับ “ธรรมาภิ
ไม่ได้ขาดแคลนแต่มีเพียงพอที่จะสนับสนุน สมัยมีวิชาการก้าวหน้า ทันสมัย ใช้ภาษา บาล” เพื่อเป็นตัวอย่างที่ดีให้แก่ลูกศิษย์
มหาวิทยาลัย พัฒนามหาวิทยาลัยให้ไปสู่ อังกฤษเป็นพื้นฐานในการเรียนการสอน น�า และบัณฑิตที่เราผลิตออกไปรับใช้สังคม
มหาวิทยาลัยชั้นน�าระดับโลก (World วิธีสอนแบบใหม่ เน้นให้นักศึกษาอ่านต�ารา และประเทศชาติ
Class University) เพราะถ้าเราคิดว่าเรามี ภาษาอังกฤษ ศึกษาด้วยตนเอง อาจารย์
M ทั้ง ๔ ตัวนี้พร้อมก็ได้ก็จะท�าให้เราก้าวสู่ เป็นผู้ชี้แนะหนังสือหรือวารสารที่ต้องไป ๓. คติประจ�าใจ ที่ท่องไว้ตลอดเวลาก็
มหาวิทยาลัยชั้นน�าระดับโลก (World อ่านเพิ่มเติมเพื่อประกอบความเข้าใจ คือ ลายพระหัตถ์ของสมเด็จพระมหติลาธิเบ
Class University) ได้ และอีกตัวที่ส�าคัญ เท่านั้น ผ่านมา ๔๙ ปี ถึงแม้ว่ามหาวิทยาลัย ศร อดุลยเดชวิกรม พระบรมราชชนก “ให้ถือ
คือเรื่องหลักสูตร มหาวิทยาลัยต้องพัฒนา มหิดลจะเป็นมหาวิทยาลัยที่ดีที่สุดอันดับ ประโยชน์ส่วนตนเป็นที่สอง ประโยชน์
ปรับปรุงหลักสูตรให้ตอบสนองต่อความ ๑ หรือ ๒ ของประเทศ แล้วแต่ว่าจะใช้ ของเพื่อนมนุษย์เป็นกิจที่หนึ่ง”
ต้องการของลูกค้าของประชาคมโลก ท�าให้ เกณฑ์ไหนวัดก็ตาม แต่เมื่อเปรียบเทียบกับ ถ้าประชาคมชาวมหิดลปฏิบัติได้ตามที่
เรามีนักศึกษาจากต่างประเทศเข้ามาศึกษา มหาวิทยาลัยในประเทศใกล้เคียงกัน เช่น กล่าวมา การก้าวไปสู่ความเป็น World
ที่มหาวิทยาลัยมหิดล ชื่อเสียงของเราเป็น สิงคโปร์ มาเลเซีย เรานับว่ายังล้าหลังอยู่ Class University ก็คงไม่ไกลเกินเอื้อม Mahidol
สุทธิรัตน์ สวัสดิภำพ

มหิดลสาร ๒๕๖๑