Page 5 - MU_9Sep60
P. 5

“Nice to meet you”

















                                         ศาสตราจารย์ ดร.สุรศักดิ์ ลิขสิทธิ์วัฒนกุล
                                            กรรมการสภามหาวิทยาลัยผู้ทรงคุณวุฒิ
                                          ผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายปกครอง/กฎหมายอาญา

               คุณวุฒิ                        มีกลุ่มที่เกี่ยวกับสายวิทยาศาสตร์   ส่วนราชการต่างๆ ผมเชื่อว่ากรรมการ
                  • น.บ. (เกียรตินิยมอันดับ 2)  วิทยาศาสตร์สุขภาพ หรือเทคโนโลยี  ผู้ทรงคุณวุฒิ ผู้บริหาร ผู้แทนหน่วยงาน
                  • น.ม. ธรรมศาสตร์ น.บ.ท.,   มหาวิทยาลัยมหิดลมีความโดดเด่นมาใน ต่างๆ ได้มีส่วนขับเคลื่อนโดยมีกรรมการ
                  • D.E.A.(Sciences Criminelles),  อดีต ในส่วนการวิจัยต่างๆ  คณบดี แต่ละ ต่างๆ เช่น การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์
                  • Doctorat en droit (Mention Tres  คณะพยายามอย่างยิ่งที่จะน�ามหาวิทยา  ธรรมาภิบาลซึ่งกรรมการชุดนี้ได้ท�างาน
               Honorable) l’ Universite des Sciences  ลัยหรือหน่วยงานที่ตัวเองรับผิดชอบไปสู่ หนัก แต่ในประเด็นบางเรื่องเราอาจจะไม่

               Sociale de Toulouse ประเทศฝรั่งเศส  ระดับที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆ  โดยเฉพาะการวิจัย  ทราบรายละเอียดบางอย่าง เราจะได้ดู
                                              เผยแพร่ และการน�าไปใช้ประโยชน์ ผมคิด เฉพาะประเด็นต่างๆ ในการขับเคลื่อนใน
               ต�ำแหน่งหน้ำที่ในปัจจุบัน      ตลอดเวลาว่าจะท�าอย่างไรให้คณะหรือ ระดับนโยบายเป็นส่วนใหญ่
                  •  อาจารย์ประจ�าคณะนิติศาสตร์  หน่วยงานต่างๆ สามารถยกระดับขึ้นมา   ฝำกข้อคิด
               มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์          ซึ่งผมคิดว่ายังเป็นจุดเล็กๆ ของมหา
                                              วิทยาลัยมหิดลซึ่งยังอาจจะไม่เห็นความ  มหาวิทยาลัยมหิดลประกอบด้วย
               มุมมอง ทิศทำง ของมหำวิทยำลัย   โดดเด่น เพราะฉะนั้นหน่วยงานที่ไม่ใช่  บุคลากรชั้นน�าในสายวิชาการในทุก
               มหิดล                          คณะทางวิทยาศาสตร์  วิทยาศาสตร์ ศาสตร์และสายสนับสนุน ที่ส�าคัญ
                  • สภามหาวิทยาลัยเป็นเวทีที่มีการถก สุขภาพ วิทยาศาสตร์การแพทย์ ต้อง มหาวิทยาลัยมหิดลไม่ได้อยู่รวมใน
               เถียงเกี่ยวกับแนวทางนโยบายการบริหาร  พยายามมุ่งท�าผลงานทางวิจัยแต่ยังเทียบ จุดเดียว  คือ  ศาลายา  แต่อยู่ใน
               โดยเฉพาะอย่างยิ่งเรื่องทิศทาง ที่จะน�า กับหน่วยงานที่เก่าแก่ต่างๆ ไม่ได้ ผมคิด วิทยาเขตหลายพื้นที่  และจะท�า
               วิชาการไปทั้งในระดับโลก และวิชาการไป ว่าคณบดีที่น�าเสนอผลงานต่างๆ ในที่  อย่างไรที่จะท�างานให้เป็นเอกภาพ
               สู่ชุมชนของประเทศไทย ซึ่งผมคิดว่าใน ประชุม รายงานความก้าวหน้าต่างๆ ผมมี  แต่การอยู่ต่างสถานที่กัน ผมคิดว่า
               แต่ละครั้งที่มีการประชุมจะมีสารัตถะ ความรู้สึกประทับใจ เป็นหนึ่งเดียวกันที่จะ  จุดมุ่งหมายจุดเดียวกันท�างานให้กับ
               เกี่ยวกับแนวคิดนโยบาย และทิศทางที่มี น�าพาหน่วยงานต่างๆ ในมหาวิทยาลัย  องค์กร คือมหาวิทยาลัยมหิดลเพื่อ
               การถกเถียงกันมีกรรมการชุดต่างๆ ที่คอย มหิดลไปสู่ทั้งระดับโลกและที่ส�าคัญใน  ให้สามารถรับใช้ชาติของเราเป็นที่
               ช่วยเหลือให้มหาวิทยาลัยเดินไปในสิ่งที่ ระดับล่างก็ควรที่จะก้าวไปด้วยกันครับ
               ถูกต้อง                        กำรผลักดันด้ำนยุทธศำสตร์       ศูนย์รวมองค์ความรู้ที่ส�าคัญทั้งการ
                                                                             ให้สังคมได้รับประโยชน์ต่อส่วนรวม
               จุดแข็งและจุดเด่นที่มีศักยภำพ  มหำวิทยำลัยในฐำนะกรรมกำร       และขยายความร่วมมือต่างๆ ไปสู่
               เพียงใดที่จะก้ำวสู่มหำวิทยำลัย  สภำมหำวิทยำลัย                นานาชาติ ไม่อยู่ในสายงานใด เป็นน�้า
               ชั้นน�ำระดับโลก (World Class     ในสภามหาวิทยาลัยประกอบด้วย   หนึ่งเดียวกันเพื่อให้องค์กรของเรา
               University)                    ผู้ทรงคุณวุฒิรอบด้านมาก เช่น ประกอบ  ประสบความส�าเร็จ เราจะได้มีความ

                  ผมมองมหาวิทยาลัยมหิดลว่าแยกเป็น   ด้วย กฎหมาย สังคมศาสตร์ นักธุรกิจ และ  ภูมิใจในองค์กรของเราตลอดไป  mahidol
                                                                                                สุทธิรัตน์ สวัสดิภาพ










                 ภาพโดยคุณเจษฏา  สบาย


                                                                                                                  5
                                                                                            ปีที่ ๔๒ • มหิดลสาร ๒๕๖๐
   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10