Page 6 - MU_6June60
P. 6
Nice to meet you
คุณมนูญ สรรค์คุณากร
กรรมการสภามหาวิทยาลัยผู้ทรงคุณวุฒิ
ประวัติการศึกษา ด้วยนายกสภา กรรมการผู้ทรงคุณวุฒิ เสนอเป็นกลยุทธ์และยุทธศาสตร์ที่
ต่างๆ และผู้บริหารของมหาวิทยาลัย ที่ ส�าคัญโดยเฉพาะการเข้าไปมีส่วนร่วม
• นิติศาสตรบัณฑิต จุฬาลงกรณ์ มีความเข้มแข็งมีความรู้และความ กับสังคมและชุมชน การสร้างผลงาน
มหาวิทยาลัย สามารถสูงรวมกัน ซึ่งนับว่าเป็นองค์ วิจัยให้มีชื่อเสียงและไปใช้ประโยชน์
• เนติบัณฑิตไทย เนติบัณฑิตยสภา ประกอบที่ส�าคัญที่จะช่วยผลักดันวิสัย โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะน�าไปสู่ Inno-
• Advance Management Pro- ทัศน์หรือยุทธศาสตร์ของท่านอธิการบดี vation หรือน�าไปสู่องค์กรนวัตกรรม
gram Harvard University, USA ให้ประสบความส�าเร็จตามเป้าหมาย อย่างแท้จริง
ต�าแหน่งหน้าที่ในปัจจุบัน หรือตามระยะเวลาที่ก�าหนดไว้ มุมมองความท้าทาย
ผมมีโอกาสได้รับแต่งตั้งเป็นคณะ ของมหาวิทยาลัยมหิดล
• ที่ปรึกษาทางด้านการบริหารงาน กรรมการยุทธศาสตร์ด้านการพัฒนา
บุคคล กลุ่มบริษัทเซ็นทรัล ทรัพยากรมนุษย์ของมหาวิทยาลัย การก�าจัดจุดอ่อนท�าอย่างไรให้
• กรรมการประเมินรัฐวิสาหกิจ มหิดล ซึ่งตอนนี้ก็เริ่มท�างานได้ ๓-๔ มหาวิทยาลัยมหิดลลงถึงชุมชนและเข้า
ส�านักงานคณะกรรมการนโยบาย เดือนครับ ผมคิดว่าภายในระยะเวลา กันได้ และผลงานวิจัยต้องเป็น
รัฐวิสาหกิจกระทรวงการคลัง อีกไม่นาน คณะกรรมการชุดนี้มีผลงาน ประโยชน์กับชุมชนสังคมและประเทศ
• คณะกรรมการบริหาร คลินิกศูนย์ ออกมาให้เห็นชาวมหาวิทยาลัยมหิดล ชาติ สามารถที่จะต่อยอดเป็นนวัตกรรม
แพทย์พัฒนา ไปสู่ภาคอุตสาหกรรมหรือภาคเอกชน
ได้ประจักษ์ว่ามีทิศทาง กลยุทธ์
ต�าแหน่งที่ส�าคัญในอดีต แนวทาง ทรัพยากรมนุษย์ไปในทิศทาง ให้ได้ รวมถึงการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับ
ใด สิ่งที่ส�าคัญในตอนนี้คือความ ประเทศซึ่งเป็นความท้าทายของ
• รองผู้จัดการใหญ่ กลุ่มทรัพยากร พยายามที่จะเชื่อมโยงแผนงาน กลยุทธ์ มหาวิทยาลัยมหิดลที่ส�าคัญที่สุด
มนุษย์ ธนาคารไทยพาณิชย์ จ�ากัด ยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยกับแผน
(มหาชน) (พ.ศ.๒๕๕๓–พ.ศ.๒๕๕๖) งานทรัพยากรมนุษย์ของมหาวิทยาลัย คติพจน์ในการท�างาน
• ผู้อ�านวยการส�านักงานการบุคคล มหิดลเข้าด้วยกันไปสู่ทิศทางเดียวกัน ในชีวิตการท�างานผมจะต้องมองทุก
กลาง บริษัทปูนซิเมนต์ไทย จ�ากัด ท�าให้แผนงานของมหาวิทยาลัยมหิดล อย่างให้เป็นบวก (Positive Thinking)
(มหาชน) (พ.ศ.๒๕๒๐–พ.ศ.๒๕๕๓) นั้นบรรลุผลส�าเร็จให้ได้ภายในระยะ เพราะถ้าเราคิดในแง่ลบเมื่อไหร่ การ
มุมมอง จุดแข็งของมหาวิทยาลัย เวลาที่ก�าหนด และผมคิดว่าบุคลากร พัฒนาตัวเองด้านความรู้ก็ลดน้อยถอย
มหาวิทยาลัยชั้นน�าระดับโลก ของมหาวิทยาลัยมหิดลนั้น ถือว่าเป็น ลง ในชีวิตการท�างานของคนเราจะมี
(World Class University) บุคลากรที่มีความรู้ความสามารถสูง ด้วยกัน ๓ เรื่อง คือ ๑. ทักษะในการ
และมีคณะต่างๆ ที่มีความหลากหลาย ท�างาน ๒. ความรู้ ก็คือรู้ในหน้าที่การ
ท่านอธิการบดีคนปัจจุบันท่านได้น�า เพราะฉะนั้นในการพัฒนาประเทศ งาน และ ๓. จะต้องมีทัศนะคติที่ดี
เสนอในสิ่งที่สามารถน�ามหาวิทยาลัย มหาวิทยาลัยมหิดลจะเป็นองค์กรที่ ดังนั้น ต่อให้คุณเก่งแค่ไหน คุณก็ไม่มี
ไปสู่มหาวิทยาลัยระดับโลกได้ภายใน ส�าคัญที่จะช่วยผลักดันให้นนโยบาย ทางที่จะประสบความส�าเร็จถ้าคุณมอง
ระยะเวลาไม่กี่ปีข้างหน้า ซึ่งถือเป็น ของภาครัฐด�าเนินการไปได้และประสบ ทุกอย่างในแง่ลบ ชีวิตก็จะวนเวียนอยู่
ความภาคภูมิใจของชาวมหิดลทุกท่าน ความส�าเร็จ เช่น Thailand 4.0 ในเรื่อง ในแง่ลบตลอดแต่ถ้าสิ่งที่คุณคิดในแง่
ที่มีผู้น�าที่มีวิสัยทัศน์ที่ยาวไกล ในขณะ แผนระยะยาวในการพัฒนาประเทศ ซึ่ง บวกทัศนคติคุณก็จะดี สรุปแล้วทัศนคติ
เดียวกันถ้ามองไปถึงระดับสภา แผนเหล่านั้นที่ได้ประชุมในสภา ในเชิงบวกผมคิดว่าส�าคัญที่สุดครับ
กรรมการสภามหาวิทยาลัย ประกอบ มหาวิทยาลัย ท่านอธิการบดีได้น�า mahidol
สุทธิรัตน์ สวัสดิภาพ
5
ปีที่ ๔๒ • มหิดลสาร ๒๕๖๐