Page 6 - MU_6June60
P. 6

Nice to meet you

















                                                  คุณมนูญ  สรรค์คุณากร
                                            กรรมการสภามหาวิทยาลัยผู้ทรงคุณวุฒิ

               ประวัติการศึกษา                ด้วยนายกสภา กรรมการผู้ทรงคุณวุฒิ เสนอเป็นกลยุทธ์และยุทธศาสตร์ที่
                                              ต่างๆ และผู้บริหารของมหาวิทยาลัย ที่ ส�าคัญโดยเฉพาะการเข้าไปมีส่วนร่วม
                  • นิติศาสตรบัณฑิต จุฬาลงกรณ์  มีความเข้มแข็งมีความรู้และความ กับสังคมและชุมชน การสร้างผลงาน
               มหาวิทยาลัย                    สามารถสูงรวมกัน ซึ่งนับว่าเป็นองค์ วิจัยให้มีชื่อเสียงและไปใช้ประโยชน์
                  • เนติบัณฑิตไทย เนติบัณฑิตยสภา  ประกอบที่ส�าคัญที่จะช่วยผลักดันวิสัย โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะน�าไปสู่ Inno-
                  • Advance Management Pro-   ทัศน์หรือยุทธศาสตร์ของท่านอธิการบดี  vation หรือน�าไปสู่องค์กรนวัตกรรม
               gram Harvard University, USA   ให้ประสบความส�าเร็จตามเป้าหมาย อย่างแท้จริง

               ต�าแหน่งหน้าที่ในปัจจุบัน      หรือตามระยะเวลาที่ก�าหนดไว้    มุมมองความท้าทาย
                                                 ผมมีโอกาสได้รับแต่งตั้งเป็นคณะ  ของมหาวิทยาลัยมหิดล
                  • ที่ปรึกษาทางด้านการบริหารงาน  กรรมการยุทธศาสตร์ด้านการพัฒนา
               บุคคล กลุ่มบริษัทเซ็นทรัล      ทรัพยากรมนุษย์ของมหาวิทยาลัย     การก�าจัดจุดอ่อนท�าอย่างไรให้
                  • กรรมการประเมินรัฐวิสาหกิจ   มหิดล ซึ่งตอนนี้ก็เริ่มท�างานได้ ๓-๔   มหาวิทยาลัยมหิดลลงถึงชุมชนและเข้า
               ส�านักงานคณะกรรมการนโยบาย      เดือนครับ ผมคิดว่าภายในระยะเวลา  กันได้  และผลงานวิจัยต้องเป็น
               รัฐวิสาหกิจกระทรวงการคลัง      อีกไม่นาน คณะกรรมการชุดนี้มีผลงาน  ประโยชน์กับชุมชนสังคมและประเทศ
                  • คณะกรรมการบริหาร คลินิกศูนย์  ออกมาให้เห็นชาวมหาวิทยาลัยมหิดล  ชาติ สามารถที่จะต่อยอดเป็นนวัตกรรม
               แพทย์พัฒนา                                                    ไปสู่ภาคอุตสาหกรรมหรือภาคเอกชน
                                              ได้ประจักษ์ว่ามีทิศทาง  กลยุทธ์
               ต�าแหน่งที่ส�าคัญในอดีต        แนวทาง ทรัพยากรมนุษย์ไปในทิศทาง  ให้ได้ รวมถึงการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับ
                                              ใด  สิ่งที่ส�าคัญในตอนนี้คือความ  ประเทศซึ่งเป็นความท้าทายของ
                  • รองผู้จัดการใหญ่  กลุ่มทรัพยากร  พยายามที่จะเชื่อมโยงแผนงาน กลยุทธ์   มหาวิทยาลัยมหิดลที่ส�าคัญที่สุด
               มนุษย์  ธนาคารไทยพาณิชย์  จ�ากัด   ยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยกับแผน
               (มหาชน) (พ.ศ.๒๕๕๓–พ.ศ.๒๕๕๖)    งานทรัพยากรมนุษย์ของมหาวิทยาลัย  คติพจน์ในการท�างาน
                  •  ผู้อ�านวยการส�านักงานการบุคคล  มหิดลเข้าด้วยกันไปสู่ทิศทางเดียวกัน   ในชีวิตการท�างานผมจะต้องมองทุก
               กลาง บริษัทปูนซิเมนต์ไทย จ�ากัด   ท�าให้แผนงานของมหาวิทยาลัยมหิดล อย่างให้เป็นบวก (Positive Thinking)
               (มหาชน) (พ.ศ.๒๕๒๐–พ.ศ.๒๕๕๓)    นั้นบรรลุผลส�าเร็จให้ได้ภายในระยะ เพราะถ้าเราคิดในแง่ลบเมื่อไหร่ การ
               มุมมอง จุดแข็งของมหาวิทยาลัย   เวลาที่ก�าหนด และผมคิดว่าบุคลากร พัฒนาตัวเองด้านความรู้ก็ลดน้อยถอย
               มหาวิทยาลัยชั้นน�าระดับโลก     ของมหาวิทยาลัยมหิดลนั้น ถือว่าเป็น ลง ในชีวิตการท�างานของคนเราจะมี
               (World Class University)       บุคลากรที่มีความรู้ความสามารถสูง  ด้วยกัน ๓ เรื่อง  คือ ๑. ทักษะในการ
                                              และมีคณะต่างๆ ที่มีความหลากหลาย  ท�างาน ๒. ความรู้ ก็คือรู้ในหน้าที่การ
                  ท่านอธิการบดีคนปัจจุบันท่านได้น�า  เพราะฉะนั้นในการพัฒนาประเทศ   งาน และ ๓. จะต้องมีทัศนะคติที่ดี
               เสนอในสิ่งที่สามารถน�ามหาวิทยาลัย  มหาวิทยาลัยมหิดลจะเป็นองค์กรที่ ดังนั้น ต่อให้คุณเก่งแค่ไหน คุณก็ไม่มี
               ไปสู่มหาวิทยาลัยระดับโลกได้ภายใน  ส�าคัญที่จะช่วยผลักดันให้นนโยบาย ทางที่จะประสบความส�าเร็จถ้าคุณมอง
               ระยะเวลาไม่กี่ปีข้างหน้า ซึ่งถือเป็น  ของภาครัฐด�าเนินการไปได้และประสบ ทุกอย่างในแง่ลบ   ชีวิตก็จะวนเวียนอยู่
               ความภาคภูมิใจของชาวมหิดลทุกท่าน  ความส�าเร็จ เช่น Thailand 4.0 ในเรื่อง ในแง่ลบตลอดแต่ถ้าสิ่งที่คุณคิดในแง่
               ที่มีผู้น�าที่มีวิสัยทัศน์ที่ยาวไกล  ในขณะ  แผนระยะยาวในการพัฒนาประเทศ ซึ่ง บวกทัศนคติคุณก็จะดี สรุปแล้วทัศนคติ
               เดียวกันถ้ามองไปถึงระดับสภา    แผนเหล่านั้นที่ได้ประชุมในสภา ในเชิงบวกผมคิดว่าส�าคัญที่สุดครับ
               กรรมการสภามหาวิทยาลัย ประกอบ   มหาวิทยาลัย ท่านอธิการบดีได้น�า  mahidol

                                                                                                 สุทธิรัตน์ สวัสดิภาพ
                                                                                                                  5
                                                                                            ปีที่ ๔๒ • มหิดลสาร ๒๕๖๐
   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11