วันที่ 29 กรกฎาคม 2568 ศาสตราจารย์คลินิกเกียรติคุณ นายแพทย์ปิยะสกล สกลสัตยาทร นายกสภามหาวิทยาลัยมหิดล พร้อมด้วย กรรมการสภามหาวิทยาลัยมหิดล และทีมผู้บริหาร รับฟังผลการดำเนินงานของส่วนงาน (University Council Visit : 4) ครั้งที่ 27/2568 ของคณะพยาบาลศาสตร์ และรับฟังผลการดำเนินงานที่ผ่านมา รวมทั้งการพัฒนาและความท้าทายในอนาคต โดยมี รองศาสตราจารย์ ดร.เอมพร รตินธร คณบดีคณะพยาบาลศาสตร์มหาวิทยาลัยมหิดล พร้อมด้วย คณะผู้บริหาร คณาจารย์ และบุคลากร เข้าร่วมรับฟังความคิดเห็น ณ ห้องประชุมเพชรรัตน ชั้น 3 อาคารพระศรีพัชรินทร คณะพยาบาลศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล (บางกอกน้อย)
1. ผลสำเร็จที่ภาคภูมิใจของส่วนงานในระยะเวลา 4 ปีที่ผ่านมา ตามแผนยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยมหิดล
ยุทธศาสตร์ที่ 1 World Class Research & Innovation
1) ผลงานตีพิมพ์นานาชาติและสัดส่วนของการตีพิมพ์ใน Q1 เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง
2) ผลงานตีพิมพ์ร่วมกับนักวิจัยต่างชาติเพิ่มขึ้น มีการขยายความร่วมมือกับประเทศในการทำวิจัยและวิชาการ
3) ได้รับทุนสนับสนุนการวิจัยจากภายนอกเพิ่มมากขึ้น และมีโครงการวิจัยที่สร้าง Impact ให้กับสังคม
4) มีการเสริมสร้างและขยายเครือข่ายศูนย์ความร่วมมือวิจัย NCD ของศูนย์ MU-JHU (โครงการต่อเนื่อง)
ยุทธศาสตร์ที่ 2 Innovative Education and Authentic Learning
1) การประเมินคุณภาพการจัดการเรียนการสอนของอาจารย์ตามเกณฑ์ MU-PSF ปัจจุบันอาจารย์ผ่านการประเมินฯ MU-PSF ระดับ 2 แล้วมากว่า 65%
2) การรับรองคุณภาพการศึกษา ปัจจุบันได้รับการรับรองตามมาตรฐาน AUN-QA อาเซียน 4 หลักสูตร อยู่ระหว่างดำเนินการ 4 หลักสูตร
3) หลักสูตรที่เป็น Innovative Education หลักสูตรปริญญาตรีควบกับหลักสูตรบัณฑิตศึกษา โครงการ 4+1 จำนวน 2 หลักสูตร โดยร่วมกับ
1.หลักสูตรศิลปศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการจัดการการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ ธรรมชาติ และวัฒนธรรม
2.หลักสูตร การจัดการมหาบัณฑิตวิทยาลัย วิทยาลัยการจัดการ (โครงการต่อเนื่อง)
4) หลักสูตรที่เป็น Innovative Education ระดับบัณฑิตศึกษา จำนวน 2 หลักสูตร โดยร่วมกับ
1. สถาบันนวัตกรรมการเรียนรู้
2. National Cheng Kung University (NCKU), Taiwan (โครงการต่อเนื่อง)
5) ระดับปริญญาตรีจัดการเรียนแบบสหสาขาวิชาชีพ (IPE) มีนักศึกษาจากสถาบันการศึกษาทั้งไทยและต่างประเทศเขาศึกษาร่วมกัน และ Online Courses สำหรับนักศึกษาและบุคลากรทั่วไปผ่าน Mux (โครงการต่อเนื่อง)
6) ขยายเครือข่ายโดยการจัดฝึกอบรมการจัดการศึกษาแบบ IPE ให้แก่สถาบันการศึกษาพยาบาลต่าง ๆ ทั่วประเทศ (โครงการต่อเนื่อง)
7) เปิดรายวิชาออกแบบความสุขในผู้ป่วยไม่ติดต่อเรื้อรังหมวดศึกษาทั่วไประดับปริญญาตรี เพื่อให้นักศึกษาทุกหลักสูตร ทุกชั้นปีของมหาวิทยาลัยเลือกเรียนได้ โดยเปิดลงทะเบียนภาคการศึกษา 1/2568
8) ระดับบัณฑิตศึกษาเปิด MAP-C courses 8 รายวิชา ให้ผู้สนใจเก็บสะสมหน่วยกิต เพื่อเข้าศึกษาในระดับบัณฑิตศึกษาได้
9) Co-create course for graduate students ร่วมกับ Johns Hopkins University (โครงการต่อเนื่อง)
10) พัฒนานักศึกษาให้เป็น Global Citizen & Global Talent อย่างต่อเนื่อง
11) ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนอาจารยและนักศึกษากับสถาบันการศึกษาต่างประเทศ นักศึกษาที่เข้าร่วมสูงกว่าเป้าหมายเพิ่มขึ้นต่อเนื่องทุกปี
ยุทธศาสตร์ที่ 3 Policy Advocacy, Leaders in Professional / Academic Services and Excellence in Capacity Building for Sustainable Development Goals
1) Reskill/Upskill ให้บุคลากรวิชาชีพในระดับชาติและนานาชาติ โดยมีหลักสูตรการพยาบาลเฉพาะทางในสาขาที่ครอบคลุมทุกช่วงวัย
2) จัด Short course training ร่วมกับ WHO-SEARO ให้กับพยาบาลและบุคลากรทางการแพทย์ทั้งในประเทศและนานาชาติ (โครงการต่อเนื่อง)
3) มีผลงานเชิงนโยบาย ได้แก่ โครงการสถานประกอบการต้นแบบสนับสนุนการส่งเสริมสุขภาพหญิงวัยเจริญพันธุ์, MU Mymind ส่งเสริมสุขภาพใจวัยรุ่น, โปรแกรม YC ดีต่อใจ พัฒนาศักยภาพนักเรียนที่ปรึกษา (โครงการต่อเนื่อง)
4) Capacity Building ให้กับพยาบาลและประชาชน เพื่อร่วมสร้างสุขภาวะที่ดีของประชาชนครอบคลุมทุกช่วงวัย เช่น เด็กและวัยรุ่น (สร้างเสริมความรอบรู้ทางสุขภาพสามเณรวัดไผ่ดำ จ.สิงห์บุรี, ครูเพศวิถีพันธุ์ใหม่สำหรับวัยรุ่น), มารดาและทารก (อบรมพยาบาลวิชาชีพ สปป.ลาวในการดูแลสตรีตั้งครรภ์, บูรณาการการเรียนการสอน บริการวิชาการเพื่อส่งเสริมสุขภาพสตรีที่มีภาวะเบาหวานขณะตั้งครรภ์), ผู้ใหญ่ (อบรมพนักงานบริษัทเพื่อการพัฒนาที่ปรึกษาสุขภาพใจ, อบรมพยาบาลวิชาชีพเพื่อพัฒนาศักยภาพด้านการบริหารความเสี่ยงในห้องผ่าตัด), ผู้สูงอายุ (อบรมพยาบาลวิชาชีพ Integrated care for older people (ICOPE), อบรมหลักสูตรผู้ดูแลผู้สูงอายุ 420 ชั่วโมง) (โครงการต่อเนื่อง)
5) ขยายการให้บริการคลินิกการพยาบาลและการผดุงครรภ์ที่ส่งเสริมและป้องกันโรคทางกายและทางใจของบุคคลทุกกลุ่มวัย (โครงการต่อเนื่อง)
ยุทธศาสตร์ที่ 4 Management Innovation for Sustainability
1) พัฒนาองค์กรสู่การดำเนินงานที่เป็นเลิศ (TQC) ภายใต้คุณธรรม ความโปร่งใสในการดำเนินงาน (ITA)
2) การจัดการความรู้ (KM) มีการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ต่อยอดตลาดนัดผลงาน ยกระดับสู่เวทีมหาวิทยาลัยและระดับประเทศ พลิกโฉมให้เป็น Nursing Education Quality Fair รวมพลังสถาบันพยาบาลทั่วประเทศเข้าร่วมกิจกรรม
3) พัฒนาคณะฯ สู่การเป็น Healthy Faculty ทั้งด้านบุคลากรและสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืนผ่านกิจกรรมที่หลากหลาย (โครงการต่อเนื่อง)
4) พัฒนาบุคลากรให้มีความก้าวหน้าและความเป็นเลิศตามความเชี่ยวชาญอย่างต่อเนื่อง
5) บุคลากรได้รับรางวัลทั้งระดับมหาวิทยาลัยและระดับชาติ เช่น รางวัล Mahidol University Alumni Awards, Mahidol University’s Top 1% Researcher, สตรีไทยดีเด่น, นักวิจัย/พยาบาลดีเด่นด้านการควบคุมยาสูบ ฯลฯ
6) พัฒนาทักษะดิจิทัลให้แก่บุคลากร และนักศึกษา ในด้านต่าง ๆ ครบ 100%
2. เป้าหมายที่ท่านคาดหวังว่าจะดำเนินการเพิ่มเติมในอีก 2 ปีข้างหน้า (ปีงบประมาณ 2569-2570)
ยุทธศาสตร์ที่ 1 World Class Research & Innovation
1) ผลักดันผลงานตีพิมพ์ระดับนานาชาติ Q1 และ Q1 Top 10 เพิ่มมากขึ้น
2) ผลักดันให้ผลงานตีพิมพ์ร่วมกับนักวิจัยต่างชาติเพิ่มขึ้น ขยายความร่วมมือด้านการวิจัยทั้ง
ภายในและต่างประเทศเพิ่มขึ้น เพื่อเพิ่มการอ้างอิง (H-Index) และ Faculty reputation
3) ผลักดันให้บุคลากรทำวิจัยขนาดใหญ่ที่สร้าง Impact ให้กับสังคม และขอรับการสนับสนุนทุนวิจัยจากภายนอกให้มากขึ้น
4) เชิญ Visiting professor ต่างประเทศมาร่วมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ และสนับสนุนการตีพิมพ์และการเขียนข้อเสนอทุนวิจัยขนาดใหญ่
5) เสริมสร้างความเข้มแข็งและขยายเครือข่ายศูนย์ความร่วมมือวิจัย NCD ของ MU-JHU ทั้งความร่วมมือด้านการวิจัย การเรียนการสอนระดับบัณฑิตศึกษา และการจัดอบรมระยะสั้นเพิ่มมากขึ้น
ยุทธศาสตร์ที่ 2 Innovative Education and Authentic Learning
1) เตรียมอาจารย์ให้ได้รับ MUPSF ระดับ 2 ครบ 100% ในปี 2570 และเตรียม MUPSF ระดับ 3, PSF (Senior Fellow) ให้เพิ่มมากขึ้น
2) ผลักดันหลักสูตรให้ได้รับการรับรองคุณภาพการศึกษา AUN-QA ระดับสากล ให้ครบทุกหลักสูตรภายในปี 2570
3) เตรียมเปิดรายวิชาใหม่ที่เป็น Co-create course ร่วมกับ Institute for Policy Solutions, Johns Hopkins University เพื่อเพิ่มความเป็นสากลและจำนวนนักศึกษานานาชาติ
4) พัฒนารายวิชา NSIDxxx Precision Nursing หมวดศึกษาทั่วไป ระดับปริญญาตรี มหาวิทยาลัยมหิดล
5) พัฒนาศักยภาพและสมรรถนะของนักศึกษาพยาบาลที่เป็น Future of Nursing ตอบโจทย์อนาคต
ยุทธศาสตร์ที่ 3 Policy Advocacy, Leaders in Professional / Academic Services and Excellence in Capacity Building for Sustainable Development Goals
1) จัดทำหลักสูตรการพยาบาลเฉพาะทางที่เป็นความต้องการของสังคมและหลักสูตรใหม่ เช่น สาขาการพยาบาลผู้ป่วยแบบประคับประคอง, สาขาการจัดการและการทบทวนทรัพยากรในระบบบริการสุขภาพ สาขาสารสนเทศทางการพยาบาล และการให้คำปรึกษาทางพันธุศาสตร์/
การพยาบาลแม่นยำ
2) จัด short course training โดย MU-JHU ร่วมกับ WHO-SEARO เพื่อพัฒนาศักยภาพพยาบาลวิชาชีพอย่างต่อเนื่อง
3) Capacity Building ให้กับพยาบาลและประชาชนในการสร้างเสริมสุขภาวะผู้สูงอายุอย่างต่อเนื่อง เช่น พัฒนาพยาบาลวิชาชีพสาขาการพยาบาลเวชปฏิบัติผู้สูงอายุ, อบรมพยาบาลวิชาชีพในระดับนานาชาติ Integrated care for older people (ICOPE) พัฒนา อสม. และผู้ดูแลผู้สูงอายุภาคประชาชน Partnership กับ Young Happy ในการให้ความรู้ด้านการดูแลสุขภาพผู้สูงอายุผ่าน Platform Online
4) พัฒนาคลินิกการพยาบาลและการผดุงครรภ์ให้มีความเข้มแข็งและให้บริการประชาชนอย่างต่อเนื่อง
ยุทธศาสตร์ที่ 4 Management Innovation for Sustainability
1) พัฒนาองค์กรสู่การดำเนินงานที่เป็นเลิศอย่างต่อเนื่อง (มุ่งสู่ TQC+) ภายใต้คุณธรรม ความโปร่งใสในการดำเนินงาน
2) พัฒนาคณะฯ สู่การเป็น Healthy Faculty ทั้งด้านบุคลากรและสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่อง
3) ผลักดันบุคลากร/เสริมสร้างศักยภาพสู่ความก้าวหน้าและความเป็นเลิศตามความเชี่ยวชาญเพิ่มมากขึ้น
4) พัฒนาทักษะดิจิทัลให้แก่บุคลากร นักศึกษา ในด้านต่าง ๆ เพิ่มมากขึ้น เพื่อเตรียมรับการเปลี่ยนแปลงของอนาคต
