วันที่ 25 กรกฎาคม 2568 ศาสตราจารย์คลินิกเกียรติคุณ นายแพทย์ปิยะสกล สกลสัตยาทร นายกสภามหาวิทยาลัยมหิดล พร้อมด้วย กรรมการสภามหาวิทยาลัยมหิดล และทีมผู้บริหาร รับฟังผลการดำเนินงานของส่วนงาน (University Council Visit : 4) ครั้งที่ 26/2568 ของโครงการจัดตั้งวิทยาเขตนครสวรรค์ และรับฟังผลการดำเนินงานที่ผ่านมา รวมทั้งการพัฒนาและความท้าทายในอนาคต โดยมี อาจารย์ พญ.มนทกานติ์ โอประเสริฐสวัสดิ์ รองอธิการบดีฝ่ายโครงการจัดตั้งวิทยาเขตนครสวรรค์ มหาวิทยาลัยมหิดล พร้อมด้วย คณะผู้บริหาร คณาจารย์ และบุคลากร เข้าร่วมรับฟังความคิดเห็น ณ ห้องประชุม นิภาธรรมวงศ์ อาคารปฏิบัติการวิทยาศาสตร์อเนกประสงค์ โครงการจัดตั้งวิทยาเขตนครสวรรค์ มหาวิทยาลัยมหิดล จังหวัดนครสวรรค์
1. ผลสำเร็จที่ภาคภูมิใจของส่วนงานในระยะเวลา 4 ปีที่ผ่านมา ตามแผนยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยมหิดล
ยุทธศาสตร์ที่ 1 World Class Research & Innovation
1. ผลงานวิจัยตีพิมพ์ในวารสารระดับนานาชาติ ในปี 2565-2567 มีสัดส่วนอยู่ใน Quartile1 มากกว่าร้อยละ 60 และในจำนวนนี้ อยู่ใน Top10% มากกว่าร้อยละ 30 (โครงการต่อเนื่อง)
2. การสร้างความเป็นนานาชาติ โดยศูนย์ฟิสิกส์ทฤษฎีและปรัชญาธรรมชาตินครสวรรค์ ในปี 2567 จัดการประชุมวิชาการนานาชาติทาง จักรวาลวิทยาและความโน้มถ่วง Cosmo Gravitas ครั้งที่ 1 (2024) (10-14 มิถุนายน 2567) ที่มีนักวิชาการระดับโลกเข้าร่วมประชุม จำนวน 123 คน จาก 20 ประเทศ และได้รับการอ้างถึงใน DESI mission ของ NASA และในปี 2568 ได้จัดการประชุมวิชาการนานาชาติ ทาง Network Sciences และ Complexities NEXUS ครั้งที่ 1 (2025) (17-19 มีนาคม 2568) ที่มีนักวิชาการเข้าร่วมประชุมจำนวน 39 คน จาก 4 ประเทศที่มาจาก 17 มหาวิทยาลัยในต่างประเทศ
ยุทธศาสตร์ที่ 2 Innovative Education and Authentic Learning
1. ได้รับการสนับสนุนหลักสูตรประกาศนียบัตร (Non Degree) ภายใต้โครงการบัณฑิตพันธุ์ใหม่ จำนวน 2 หลักสูตร คือ “การเพิ่ม สมรรถนะวิชาชีพทางการแพทย์แผนไทย (2567)” และ “การเพิ่มศักยภาพการเลี้ยงผึ้งและชันโรงเพื่อการผลิตผลิตภัณฑ์สุขภาพด้วย เทคโนโลยี IOT (2568)” (โครงการต่อเนื่อง)
2. หลักสูตรระดับปริญญาตรีทั้ง 4 หลักสูตร ดำเนินการตามแนวทางการส่งเสริมการจัดสหกิจศึกษา และการศึกษาบูรณาการกับการ ทำงาน Cooperative and Work Integrated Education : CWIE
3. “โครงการ MUNA Farm สู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน” เริ่มดำเนินโครงการมาตั้งแต่ปี พ.ศ.2564 ถึงปัจจุบัน โดยมีวัตถุประสงค์ คือ
– เพื่อสร้างองค์ความรู้และเป็นต้นแบบการเกษตรแบบผสมผสานสำหรับการเรียนรู้ตลอดชีวิต
– เพื่อผลิตสินค้าเกษตรปลอดภัย มีคุณภาพ สอดคล้องกับความต้องการของตลาด
– เพื่อสร้างงานวิจัย เทคโนโลยี และนวัตกรรมด้านการเกษตร
MUNA Farm เป็นแหล่งเรียนรู้สำหรับนักศึกษาในหลักสูตร SMART Farmer เพื่อให้นักศึกษาได้ลงมือปฏิบัติจริงในการประกอบการ ด้านการเกษตรตั้งแต่ผลิตสู่ขาย (โครงการต่อเนื่อง)
ยุทธศาสตร์ที่ 3 Policy Advocacy, Leaders in Professional / Academic Services and Excellence in Capacity Building for Sustainable Development Goals
1. การดำเนินการตามยุทธศาสตร์ SDGs ของมหาวิทยาลัย
1.1 การสร้างระบบการบริหารจัดการน้ำในพื้นที่ชุ่มน้ำบึงบอระเพ็ด ด้วยการยกระดับชุมชนให้เป็นองค์กรผู้ใช้น้ำตามกฎกระทรวง องค์กรผู้ใช้น้ำ พ.ศ. 2564 ครอบคลุมพื้นที่ 5 ตำบล และเชื่อมโยงกลไกสู่นโยบายระดับจังหวัด (ได้รับทุนสนับสนุนโครงการขับเคลื่อน นโยบายชี้นำสังคม ของกองแผนงานมหาวิทยาลัยมหิดล ปี 2565)
1.2 การปรับวิถีการเกษตรให้เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมในพื้นที่ชุ่มน้ำบึงบอระเพ็ด และสามารถปรับตัวต่อสภาพการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (ได้รับทุนสนับสนุนจาก The Rockefeller Foundation ผ่านกองวิเทศสัมพันธ์ มหาวิทยาลัยมหิดล ปี 2566)
1.3 การพัฒนาความร่วมมือระดับท้องถิ่นเพื่อสร้างโอกาสทางการศึกษา-เรียนรู้ของเด็กเสี่ยงหลุดและเยาวชนนอกระบบการศึกษา ในเขตเทศบาลนครนครสวรรค์
2. การพัฒนาบริการทางการแพทย์
2.1 พัฒนาคลินิกแพทย์เฉพาะทาง เปิดเป็นคลินิกเฉพาะทางตา หู คอ จมูก คลินิกโรคหัวใจและหลอดเลือด คลินิกโรคไต คลินิกโรคกระดูกและกล้ามเนื้อ และคลินิกโรคไม่ติดต่อ NCD
2.2 เปิดบริการห้องผ่าตัด คลอบคลุมศัลยกรรมทั่วไป ศัลยกรรมออร์โธปิดิกส์ ผ่าตัดตาต้อกระจก ต้อหิน ต้อเนื้อ และผ่าตัดหู คอ จมูก
2.3 เพิ่มการให้บริการนวัตกรรมเทคโนโลยีทางการแพทย์ขั้นสูง ได้แก่ การตรวจรักษาโรคตาด้วยเครื่องเลเซอร์ (Focal Laser Eye Surgery) การตรวจการได้ยิน (Audiogram) การตรวจการนอนหลับ (Sleep test) การสลายนิ่วด้วยคลื่นกระแทก (ESWL) และการตรวจวินิจฉัยด้วยเครื่องเอกซเรย์คอมพิวเตอร์ความเร็วสูง (CT scan)
ยุทธศาสตร์ที่ 4 Management Innovation for Sustainability
1. ห้องปฏิบัติการที่มีการใช้สารเคมีได้รับการรับรองมาตรฐานห้องปฏิบัติการปลอดภัย ผ่าน ESPReL มากกว่าร้อยละ 95 และผ่าน Peer Evaluation ในปี 2567 ร้อยละ 14.29 (เกณฑ์ร้อยละ 10)
2. ส่วนงานมีระบบธรรมาภิบาลตามเกณฑ์ ITA โดยมีผลการประเมิน “ผ่าน ในระดับดี” (มากกว่า 80 คะแนน) ในปี 2565-2567
2. เป้าหมายที่ท่านคาดหวังว่าจะดำเนินการเพิ่มเติมในอีก 2 ปีข้างหน้า (ปีงบประมาณ 2569-2570)
ยุทธศาสตร์ที่ 1 World Class Research & Innovation
1. จัดตั้งศูนย์เชื้อเพลิงชีวภาพและการจัดการคาร์บอน (BCM Center) เพื่อสร้างความเป็นเลิศทางวิชาการในด้านเชื้อเพลิงชีวภาพและการจัดการคาร์บอน ในการพัฒนาเทคโนโลยีสีเขียวอย่างยั่งยืน และเป็นแหล่งผลิตบุคลากรผู้เชี่ยวชาญที่จะขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำของประเทศในอนาคต
ยุทธศาสตร์ที่ 2 Innovative Education and Authentic Learning
1. เปิดหลักสูตรประกาศนียบัตร (Non Degree) เพิ่มขึ้นอย่างน้อย 2 หลักสูตร
2. จัด School ฝึกอบรมทางวิชาการนานาชาติทางการวิจัยจักรวาลวิทยาระดับสูงโดยเน้นเจาะจงสาขาเฉพาะทางพลังงานมืด ภายในปี 2569
3. เปิดหลักสูตร วิทยาศาสตร์มหาบัณฑิต และปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาวิศวกรรมระบบชีวภาพ (เป็นหลักสูตรมหาบัณฑิต ลำดับที่ 4 และเป็นหลักสูตรดุษฎีบัณฑิตลำดับที่ 2)
ยุทธศาสตร์ที่ 3 Policy Advocacy, Leaders in Professional / Academic Services and Excellence in Capacity Building for Sustainable Development Goals
1. เปิดให้บริการหน่วยโรคหัวใจและหลอดเลือด ประกอบด้วยคลินิกโรคหัวใจและหลอดเลือด การตรวจ Echocardiogram Exercise stress test และห้องปฏิบัติการสวนหัวใจ Cath Lab
2. การพัฒนาห้องผ่าตัดให้เป็น Minimal invasive surgery เป็นนวัตกรรมการผ่าตัดผ่านกล้อง แผลเล็ก ลดการบาดเจ็บต่อเนื้อเยื่อ ฟื้นตัวไว ในการผ่าตัดตา หู คอ จมูก ศัลยกรรมทางเดินปัสสาวะ ศัลยกรรมออร์โธปิดิกส์ และศัลยกรรมทั่วไป
3. เปิดโรงงานผลิตยาสมุนไพร มาตรฐาน GMP/PICs เพื่อตอบสนองนโยบายการเพิ่มการใช้ยาสมุนไพรที่ได้มาตรฐาน และเป็นการส่งเสริมชุมชนใกล้เคียงในการปลูกพืชสมุนไพร
ยุทธศาสตร์ที่ 4 Management Innovation for Sustainability
1. การเตรียมออกเป็นส่วนงาน วิทยาเขตนครสวรรค์
