วันที่ 22 กรกฎาคม 2568 ศาสตราจารย์คลินิกเกียรติคุณ นายแพทย์ปิยะสกล สกลสัตยาทร นายกสภามหาวิทยาลัยมหิดล พร้อมด้วย กรรมการสภามหาวิทยาลัยมหิดล และทีมผู้บริหาร รับฟังผลการดำเนินงานของส่วนงาน (University Council Visit : 4) ครั้งที่ 24/2568 ของวิทยาลัยดุริยางคศิลป์ มหาวิทยาลัยมหิดล และรับฟังผลการดำเนินงานที่ผ่านมา รวมทั้งการพัฒนาและความท้าทายในอนาคต โดยมี อาจารย์ ดร.ณรงค์ ปรางค์เจริญ คณบดีวิทยาลัยดุริยางคศิลป์ มหาวิทยาลัยมหิดล พร้อมด้วยคณะผู้บริหาร คณาจารย์ และบุคลากร เข้าร่วมรับฟังความคิดเห็น ณ ห้องประชุม Museum 204 ชั้น 2 อาคารพิพิธภัณฑ์ดนตรีในภูมิภาคอุษาคเนย์ วิทยาลัยดุริยางคศิลป์ และการประชุมออนไลน์ WebEx Meeting โดยมีประเด็นดังต่อไปนี้
1. ผลสำเร็จที่ภาคภูมิใจของส่วนงานในระยะเวลา 4 ปีที่ผ่านมา ตามแผนยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยมหิดล
ยุทธศาสตร์ที่ 1 World Class Research & Innovation
– วารสาร Mahidol Music Journal ได้รับการบรรจุเข้าสู่ฐานข้อมูล SCOPUS
ยุทธศาสตร์ที่ 2 Innovation Education and Authentic Learning
– วิทยาลัยได้รับการจัดอันดับ Top 28 ของมหาวิทยาลัยโลก ในสาขาดนตรี (MUSIC) โดย QS World University Rankings (โครงการต่อเนื่อง)
ยุทธศาสตร์ที่ 3 Policy Advocacy, Leaders in Professional/ Academic Services and Excellence in Capacity Building for Sustainable Development Goals
1. ส่งเสริมระบบนิเวศด้านการแสดงดนตรีแบบมืออาชีพ เปิดเวทีความร่วมมือระหว่างบุคลากร นักเรียน นักศึกษา และศิลปินอาชีพ พัฒนาการแสดงในบริบทจริง ต่อยอดสู่การยกระดับอุตสาหกรรมดนตรี อาทิ การแสดง Frozen, Lion King, B-Side Concert, TPO European Tour (โครงการต่อเนื่อง)
2. ขับเคลื่อน SDGs ด้วยกิจกรรมดนตรีเพื่อสังคม อาทิ Side by side with Thailand Phill, โครงการ นครปฐมเมืองดนตรี (โครงการต่อเนื่อง)
ยุทธศาสตร์ที่ 4 Management Innovation for Sustainability
1. พัฒนาระบบบริหารจัดการทุนการศึกษา ส่งเสริมความยั่งยืนด้านโอกาสทางการศึกษา โดยพัฒนา ระบบบริหารจัดการทุนการศึกษาให้มีประสิทธิภาพ จากผู้บริจาคถึงนักเรียนทุน เพื่อสร้างโอกาสที่เท่าเทียม สนับสนุนความเป็นเลิศทางวิชาการ และสอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืน (SDG 4: Quality Education)
2. ยกระดับการบริหารจัดการ สิทธิประโยชน์บุคลากร ระบบสื่อสารภายในเพื่อความคล่องตัว โปร่งใส มีประสิทธิภาพสอดคล้องตามเกณฑ์มหาวิทยาลัย อาทิ การปรับปรุงระบบการเบิกจ่ายค่าตอบแทน ปฏิบัติงานนอกเวลาราชการเป็นระบบดิจิทัล, Dean Line, สิทธิประโยชน์กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ
2. เป้าหมายที่ท่านคาดหวังว่าจะดำเนินการเพิ่มเติมในอีก 2 ปีข้างหน้า (ปีงบประมาณ 2569-2570)
ยุทธศาสตร์ที่ 1 World Class Research & Innovation
1. พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านวิจัย ทุนสนับสนุนงานวิจัยและงานสร้างสรรค์ทางด้านดนตรีอย่างเป็น ระบบ
2. ขับเคลื่อนเวทีวิชาการระดับนานาชาติ
ยุทธศาสตร์ที่ 2 Innovation Education and Authentic Learning
1. พัฒนาวิทยาลัยสู่อันดับ Top 25 ของมหาวิทยาลัยโลก ในสาขาดนตรี (MUSIC) จัดอันดับโดย QS World University Rankings
ยุทธศาสตร์ที่ 3 Policy Advocacy, Leaders in Professional/ Academic Services and Excellence in Capacity Building for Sustainable Development Goals
1. Music for SDGs Lab เพื่อออกแบบนวัตกรรมการใช้ดนตรีกับการพัฒนาสังคม เช่น ดนตรีกับ สุขภาพจิต, ดนตรีกับการเรียนรู้ของเยาวชน, ดนตรีกับการอนุรักษ์แลกเปลี่ยนทางวัฒนธรรม
2. ผลักดันบทบาทวิทยาลัยในเชิงนโยบาย (Policy Platform) ผ่านเครือข่าย ISME, UNESCO เพื่อยกระดับสู่เวทีโลก (Host the 2028 International Society for Music Education (ISME) World Conference)
ยุทธศาสตร์ที่ 4 Management Innovation for Sustainability
1. พัฒนาระบบส่งเสริม สนับสนุนการเข้าสู่ตำแหน่งทางวิชาการของสายวิชาการ และความก้าวหน้า ในวิชาชีพ
2. พัฒนางานบริหารทุนภายนอกและพันธมิตร (External Grants & Partnerships Center) สนับสนุนการจัดหาทุนภายนอกจากภาครัฐ เอกชน และต่างประเทศ พร้อมบริการให้คำปรึกษา การบริหารโครงการ และติดตามผลการใช้ทุนอย่างเป็นระบบ
